A.明星型业务
B.现金牛业务
C.瘦狗型业务
D.问题型业务
A.尽量扩大投资
B.选择细分市场大力投入
C.减少投资
D.专门化,采取并购策略
A.财务优势(FS)环境稳定性(ES)
B.财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C.环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
D.竞争优势(CA)产业优势(IS)
A.行业吸引力、市场增长率.
B.竞争优势、产业优势
C.财务优势、竞争优势
D.财务优势、环境稳定性
A.1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限
B.1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限
C.1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限
D.1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限
A.愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤
B.企业使命体现了企业总的发展方向、长期目标和企业行为活动总原则
C.决定企业使命的因素主要是政府、社区、社会公众等
D.企业宗旨主要回答本企业成为什么性质的企业或组织类型
A.企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据,或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任
B.企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则.
C.企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业和组织类型
D.企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的,自我设定的社会责任和义务的一个高度概括
A.密集性成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D.联盟成长方式
A.稳定性战略
B.增长战略
C.组合战略
D.收缩战略
A.开发新产品,扩大目标市场占有率
B.采取降价促销策略,扩大现有产品的市场份额
C.开拓海外市场,开展产品出口业务
D.兼并元器件生产加工企业
A.稳定性战略
B.增长战略
C.组合战略
D.收缩战略
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