自考07363企业管理咨询(一)模拟试题11

• A.各部门指标数据统计错误

• B.部门指标过于定性化，缺乏定量指标

• C.公司指标定得过高

• D.部门指标与公司指标脱节

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• A.技术部经理

• B.项目经理

• C.技术部经理和项目经理

• D.更高层的管理者

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• A.公司最高领导未参与指标的推行

• B.部门是不愿意接受严格考核的

• C.未和部门经理充分沟通绩效指标

• D.指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批

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• A.关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的

• B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核

• C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效

• D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程

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• A.市场占有率达35%

• B.使设备保持良好的运转状态

• C.成本下降30%

• D.每月成品率不低于99%

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• A.财务数据

• B.生产记录

• C.上级评估

• D.客户评估

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• A.探索阶段

• B.建立阶段

• C.维持阶段

• D.离职阶段

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• A.高级财务人员会从事财务分析，而低级别财务人员不会进行财务分析

• B.高级营销人员会从事市场战略制定，而低级别营销人员不会从事此项工作

• C.高级财务人员制定的成本核算表比低级别财务人员制定的成本核算表更合理、准确

• D.高级生产技术人员会操作某台机器，而低级生产人员不会操作

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• A.同企业产品的生产、销售、服务提供的相关交易形成的现金流

• B.人与流出与企业日常及管理活动相关的现金流人与流出

• C.同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出

• D.同企业股东权益、长期债务筹资、短期债务融资相关的交易形成的现金流入与流出

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• A.核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有

• B.是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负责经营等的需要

• C.从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管

• D.包含了企业的流动资产总额。内容包括:现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理

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• A.财务管理战略、财务风险管理、企业评价等内容

• B.企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容

• C.投资规划、委托理财设计及代理、并购重组设计及辅导等内容

• D.盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容

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• A.委托理财

• B.安全生产

• C.成本控制

• D.盈余管理

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• A.不变

• B.上升

• C.下降

• D.不确定

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• A.变动成本线

• B.固定成本线

• C.销售收入线

• D.总成本线

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• A.3000台

• B.2500台

• C.2000台

• D.2200台

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