自考07363企业管理咨询(一)模拟试题9

• A.母公司可以通过董事会间接影响子公司的生产经营决策

• B.母公司在对全资子公司的管理上往往可以将其视为分公司进行管理，但在工商税务的管理上还应按相关法律法规办

• C.由予产权多元化，母公司必须按照《公司法》对控股子公司进行管理

• D.母公司作为资本所有者，既是投资中心又是利润中心，子公司是成本中心

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• A.广告公司撒销公共关系部

• B.电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中

• C.软件公司强化研发部职能

• D.煤矿企业强化安全生产监督部I门职能

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• A.组织规模

• B.组织战略

• C.组织员工

• D.组织文化

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• A.职能分解应做到整体.上无遗漏、相互之间无重叠

• B.为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配

• C.职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性

• D.职能分解应落实到职能单元的具体业务活动

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• A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果

• B.违背了职、责、权对应的原则

• C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人

• D.应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

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• A.项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

• B.价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做

• C.组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力

• D.职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅

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• A.岗位的工作内容和工作程序

• B.岗位工作的复杂程度和频次

• C.完成每- -项工作的有效时间

• D.岗位员工的工作态度

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• A.排除、合并、调整顺序、简化

• B.在何处做和谁来做

• C.何时做或按什么次序做.

• D.做什么和为什么做及用什么手段来做

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• A.岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况

• B.部门的目标贵任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本

• C.所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核

• D.管理权限分业务处置权和人事领导权

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• A.经营管理者的要求

• B.所有者的要求

• C.完成经营目标的要求

• D.股东大会的要求

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• A.进行科学系统的工作设计与岗位责任规定

• B.完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度

• C.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能.

• D.继续授权以便增强大家的责任感

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• A.集分权关系

• B.业务关系

• C.资金关系

• D.人事关系

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• A.财务管控型

• B.战略管控型

• C.操作管控型

• D.战略财务型

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• A.财务管控型

• B.战略管控型

• C.操作管控型

• D.战略财务型

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• A.基本信息

• B.流程图

• C.流程说明

• D.管理表单

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• A.清除非增值活动和调整核心价值活动

• B.简化必要活动

• C.整合现有任务

• D.流程任务自动化

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• A.集中精力于此

• B.保持目前绩效

• C.不重要

• D.可能技能过度

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• A.流程节点是否落实.

• B.流程中每个环节或子流程的重复

• C.实现流程结果的经济性

• D.流程实施效果与目标的一致

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