【题目】 甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤保障部门的人员采用高稳定薪酬结构，则甲公司可以选择的薪酬制度包括( )。

1、[多选题]在企业进行员工培训需求分析时，人员层面分析是重要的一环,下列选项中，属于人员层面分析内容的是( )。

• A、员工的知识结构分析
• B、员工的专长分析
• C、员工的个性分析
• D、员工的能力分析
• E、员工的年龄结构分析

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2、[多选题]某企业为了全面提高工作效率，决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下，应用平衡计分卡的原理进行了指标分解，下列选项中，属于内部业务流程指标的是（ ）。.

• A、市场份额
• B、创新能力的指标.
• C、生产经营绩效的指标
• D、评价激励、授权与协作指标
• E、售后服务绩效的指标

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3、[多选题]某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬:通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括( )。

• A、计件工资制
• B、职位工资制
• C、绩效工资制
• D、能力工资制
• E、职能工资制

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4、[多选题]财务管理咨询是由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析, .查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的- -种智力服务。财务管理咨询作用主要表现在( )。

• A、提升企业价值
• B、提升个人价值
• C、培养财务人才
• D、培养管理人才
• E、提高社会资源配置效率

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5、[多选题]职业生涯管理的意义包括( )。 .

• A、可以更有效地开发和利用企业内外部的人力资源，减少企业对内外部人才的依赖度
• B、可以增加员工的向心力与忠诚度，改进工作绩效
• C、可以在企业内营造良好的氛围，使员工树立“每个人都是人才”的观念，为构建学习型组织提供基础
• D、有助于员工认清职业目标，以便更好地发挥个人的潜能，为个人成长提供动力，调动个人的主动性和积极性
• E、帮助员工调整自己的职业定位，发现新的职业机遇，增强职业竞争力

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