自考07363企业管理咨询(一)模拟试题10

• A.企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化

• B.企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状

• C.企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况

• D.企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文

• E.化

 查看答案  开始考试

• A.人力资源补充计划

• B.员工调配计划

• C.员工晋升计划

• D.员工培训开发计划

 查看答案  开始考试

• A.继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划

• B.补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填

• C.培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定

• D.配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来

 查看答案  开始考试

• A.测算年度人力资源需求总量

• B.计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量

• C.预测所规划的各个时间点上的人员拥有量

• D.人力需求计划，包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求

 查看答案  开始考试

• A.1000

• B.2250

• C.1200

• D.1125

 查看答案  开始考试

• A.对员工的薪酬状况进行分析

• B.对企业文化特点进行分析

• C.对晋升和调换工作所带来的影响进行分析

• D.对企业内部员工的满意度进行调查

 查看答案  开始考试

• A.方案制定过程中，所依据信息收集的齐全性

• B.对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度

• C.公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议

• D.公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度

 查看答案  开始考试

• A.有计划地提升有能力的人员，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能

• B.从员工个人角度来说，有计划地提升会满足员工自我实现的需求

• C.晋升计划是企业晋升政策的一种表达方式，不可以用指标来表示

• D.从企业角度来说，有计划地提升合格员工有利于企业人力资源的更新与储备

 查看答案  开始考试

• A.人力资源需求与补充计划.

• B.员工调配和晋升计划

• C.劳动力市场计划

• D.劳动关系计划

 查看答案  开始考试

• A.员工文化素质太低.

• B.没有进行职务调查的培训

• C.没有向员工提供填写的样板

• D.没有向员工讲明职务调查的意义

 查看答案  开始考试

• A.在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标，对职务分析提出一个主要的方向，由此确定资料收集的内容、方法

• B.调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在、岗人员的情况进行全面调查

• C.在职务分析完成后，应形成职务说明书，职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职

• D.职务分析的过程，即是岗位的相对价值评估的过程

 查看答案  开始考试

• A.情景模拟

• B.无领导小组

• C.角色扮演

• D.公文筐测验

 查看答案  开始考试

• A.可提高被提升者的士气

• B.利于开拓企业的视野

• C.招聘成本低

• D.易调动员工的工作积极性

 查看答案  开始考试

• A.前期调研，明确招聘策略

• B.明确招聘职务的评估标准

• C.确定评估方案和招聘实施

• D.提交招聘评估报告

 查看答案  开始考试

• A.引来企业窥察者

• B.内部容易产生勾心斗角

• C.容易导致企业的视野变窄

• D.会导致“近亲繁殖”

 查看答案  开始考试

• A.降低招聘成本，提高招聘有效性

• B.树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正

• C.减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观

• D.提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观

 查看答案  开始考试

• A.简便快捷

• B.费用成本低

• C.覆盖面广、时间周期长

• D.易于招聘到高级人才和尖端人才

 查看答案  开始考试

• A.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员不可以提问

• B.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员可以提问也可以相互讨论

• C.所有成员宣读观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，确定对应聘者的最终评估

• D.所有成员宣读观察记录后，根据每位成员的评估等级得出平均等级，并以此作为对应聘者的最终评估

 查看答案  开始考试