A.标准化、计量和定额工作
B.文化建设和维护工作
C.物资采购和保管工作
D.战略制定和环境分析工作
A.250万元
B.264 万元
C.278 万元
D.243万元
A.目标成本应由企业董事长或总经理设置
B.每个目标成本和子目标,都应有一个贵任中心和主要责任人,并明确其应完成的任务和承担的贵任
C.下级可以在总目标的指导下,根据企业资金、材料和人力资源状况,自行制定本责任单位的分目标和子目标
D.一般来说,目标成本要有一定程度的挑战性,应是需要经过努力才能达到的
A.标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物
B.标准成本的制定从产品装配环节开始,分别规定数量标准和价格标准,汇总形成单位标准成本
C.目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
D.目标成本的确定从企业的总目标开始,逐级分解成基层具体目标
A.作业成本控制和供应链成本控制
B.质量成本控制和环境成本控制
C.生产周期成本控制和责任成本控制
D.标准成本控制法和目标成本控制法
A.不同方案之间的预计成本的差额
B.拒绝采取某项行动而损失的潜在利益
C.一项已经发生,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本
D.企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额
A.编制全面预算的出发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算- -经确定, 必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
A.预算目标可以只采用非财务指标
B.预算目标可以设定较多指标,越多越好
C.预算目标各指标之间在涵盖的经济内容.上可以重复
D.预算目标指标必须和企业发展战略相适应,具备战略导向
A.预算是货币化的计划,因而预算等同于计划
B.预算是计划的延伸,企业可以完善计划而无需预算
C.全面预算的内容包含了经营计划的内容,企业可以取消计划管
D.完善的经营计划是做好预算工作的基础
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D.薪资调整
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