A.楼梯累计模型
B.工作积分累计模型
C.跨部门模型
D.技术单元模型
A.薪酬改革
B.确立生产力和质量指标
C.确立财务目标
D.组织学习
A.效标效度
B.预测效度
C.内容效度
D.构想效度
A.信度
B.评分者信度
C.内部一致性信度
D.效度
A.特殊系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
A.为集团人员的绩效、薪酬做决定
B.在集团成员之间进行调整组合
C.决定集团的对外活动
A.层层控股型
B.领导控股型
C.环状持股型
D.资金借贷型
A.集团会长
B.营运委员会
C.社长
D.子公司会长
A.梅奥
B.韦伯
C.泰勒
D.马斯洛
A.子公司
B.产权
C.统一计划关系
D.统一承包关系
A.企业文化
B.企业管理
C.生产技术
D.财务实力
A.排序法
B.量化评价法
C.分类法
D.要素比较法
A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.职代会班子
A.双向规划过程
B.并列关联过程
C.单独制定过程
D.正反双面制定过程
A.以“人”为中心设计的报酬制度
B.以“工作”为中心设计的报酬制度
C.以“技能”为中心设计的报酬制度
D.以“岗位”为中心设计的报酬制度
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