10507物流与供应链管理自考资料：物流系统模式与组织系统设计

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物流系统模式与组织系统设计

1.物流系统：在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使货物的流通效率提高的系统。

2.物流系统的特点：跨度大；稳定性较差而动态性较强；可分解成若干个子系统；效益背反现象；

3.物流系统的目标：服务、快速、低成本、规模优化

4.物流系统的七大功能：运输功能、仓储功能、包装功能、装卸搬运功能、流通加工功能、配送功能、信息服务功能

5.物流系统规划与设计的影响因素：物流服务需求、行业竞争力、地区市场差异、物流技术发展、流通渠道结构、经济发展

6.物流系统规划与设计的主要内容：物流网络布局规划、物流节点内部布局规划、物流设备选型和平面布局设计

物流成本与控制

1.企业物流成本：与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出

2.物流成本测度的方法体系：直接产品盈利率分析、作业成本分析、所有权成本分析、目标成本管理

3.直接产品盈利率分析：

测算供应链产品流动成本的一种最初的方法

原理：在考虑每个单品的特定物流运作和空间成本的基础上，确定每个品种对企业盈利的贡献程度。

特点：能精确地反映产品盈利率

存在问题：分析过程扣除的成本主要是直接物流成本，不够全面；只适用于杂货行业

4.作业成本分析法：

以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。

指导思想：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”

特点：把直接成本和间接成本作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，计算结果更加准确真实。

5.所有权成本分析法

包括了所有的直接和间接物流成本

从三个方面反映企业的成本结构：基础的内部应用成本、衡量最佳内部应用成本、外包应用成本

特点：计量的成本费用包括了交易前、交易中和交易后所发生的所有活动成本，帮助企业了解整个物流活动的每个环节是如何产生费用的。

问题：仅考察了围绕单个企业发生的所有物流成本，很难全面地反映企业间物流成本的背反关系，未能反映整个供应链物流成本。

6.目标成本分析法：

基于特定的功能、质量和销售价格，在实现满意盈利水准的前提下的生命周期成本管理工具。

基本实施框架：

首先确定顾客愿意为产品所支付的价格，以及该价格下顾客能接受的功能、质量或产品的替代程度。

然后企业确立能够满足利益相关者要求的边际利润，投资研究未来的产品即目标成本。

实现目标成本，利用管理工具消除现有产品成本与目标成本之间的差距。

目标成本分析体系的两大维度：供应链中贸易伙伴间的关系和顾客需求

特点：考虑到了整个供应链成本的控制，而且根据市场消费需求的不同特点和供应链类型，合理地确定目标成本分析法的运用程度和需要解决的主要问题。

7.物流成本的管理框架：库存持有成本、采购成本、订单处理成本、运输成本、仓储成本

8.企业在供应链成本测度中的运用的阶段：选择实施团队、供应链智能分析、将流程分解为活动、识别活动实施时消耗的资源、确定活动成本、追溯成本对象、从整体成本的角度分析最终成本信息

9.物流成本

狭义上指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用；

广义上指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化所发生的全部费用。

10.物流成本统计的影响因素

物流成本的计算范围

运输、储存、装卸搬运、包装等多种物流活动，以哪几种物流活动作为物流成本的计算对象

把哪几种费用列入物流成本中

企业运行机制对成本的影响

11.物流控制的类型：事前控制、事中控制、事后控制

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