10507物流与供应链管理自考资料：物流战略的制定与选择

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物流战略的制定与选择

1.物流战略：通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合、集成的计划过程。简单来说，物流战略是指为了保证物流的可持续发展制定的物流发展目标及实现目标的途径与措施的行动纲领。

2.物流战略的特征：全局性、长远性、系统性、指导性、风险性

3.物流战略的地位：物流战略是企业总体战略的组成部分。

4.物流战略的目标：

降低成本：是指将运输和库存相关的变动成本降到最低。

减少资本占用：减少资本占用是指对物流系统的直接投资最小化，该战略的出发点是取得最大的投资回报。

改进服务质量：一般来说，企业收入取决于所提供的物流服务水平。提高服务的水平会使成本大大提高，但最终的评价指标是企业的年收入。权衡的方法可以从高服务水平是否带来更大的年收入进行评价。有效的服务战略是区分竞争对手的服务水平。

5.即时物流战略：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。

6.协同化物流战略：协同化物流战略是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜物流运行结构的战略。

7.互联网物流战略：通过网上采购和配销，使企业更加准确和全面地把握消费者的需要，在实现基于顾客订货的生产方式的同时减少库存，降低沟通成本和顾客支持成本，增强销售渠道开发能力的战略。

8.绿色物流战略：绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。

9.全球化物流战略：全球化物流战略是指企业为了适应经营规模的扩大和国际化经营的需要，在全球范围内配置资源，通过采购、生产、营销的全球化实现资源的最佳利用，发挥最大的规模效益。

全球化采购和生产

生产企业与专业“第三方物流”企业的同步全球化

国际运输企业之间的结盟

10.SWOT分析法模型（也称TOWS分析法）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

11.SWOT分析代表分析企业优势、劣势、机会、威胁。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

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