10507物流与供应链管理自考资料：供应运营整合与计划

考生网为考生收集整理了“10507物流与供应链管理自考资料：供应运营整合与计划”“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料可查看：物流与供应链管理题库、自考教材（相同课程各省教材不一定相同，请按省搜索）。

供应运营整合与计划

1.为什么要实施供应链运营整合：能实现高效益的客户服务；能增强供需的平衡，减少波动；能降低库存；能使企业实现系统质量保证；能够使企业实现系统总成本最低

2.供应链运营整合的主要障碍：职能型组织、工作导向的绩效管理、库存的调节作用、分散的信息结构、没有有效的协作学习

3.供应链运营整合的主要原则：全局性的视野；采用现代信息技术；消除不必要的环节；与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡；降低预测周期同时提高预测精度；合理设计和安排生产、分销流程

4.S&OP：设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能，其目的是最好地满足当前计划中的销售水平，同时实现整体商业目标。

5.S&OP是将预测、库存规划、生产计划、生产外包等环节进行整合以提高供应链绩效的管理方式。

6.S&OP包括的三个要素：是一种业务管理流程；强调供应链内部信息的分享；旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标。

7.S&OP的效用与实现要素：支持性和管理型的商业规划；保证所制定的规划是可行的；能提供一些手段以有效地管理变化；能实现良好的产成品库存管理，并支持客户服务；建立起一种体系促使衡量的绩效与企业战略保持一致；在职能活动之间建立团队

8.S&OP基本运作活动：

S&OP典型流程：制定计划、协作、管理

S&OP流程关键的关键事务：理解基于S&OP预测而制定的经营计划、识别计划中的机会、识别计划中的风险及由此带来的或有费用、计划跟踪商业目标的达成情况

9.S&OP失败的主要原因：

S&OP与企业战略不相匹配

高层管理人员不决策

非现实的预测

形式上的月度见面和会议

流程仅仅强调年度平衡

S&OP只拥有供应或需求计划的权力

仅以过去的月份进行决策

忽视产品生命周期管理

忽视或排除了显现的或外部的市场趋势

无法度量和监控进程

对会议的议程不明确以及公司的制度不支持

10.S&OP实施流程与步骤：推动S&OP实施的成熟化（四个阶段）；建立多层次、多方位的计划和责任；在上述层次内容的基础上，确定总体流程中各主要职能的关键绩效指标。

更多复习资料可查看“自考复习资料”栏目。