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00910网络经济与企业管理

00910网络经济与企业管理考试资料大全_自考教材_真题答案_题库网课

本栏目提供自学考试00910网络经济与企业管理各类考试资料,包括网络经济与企业管理自考教材及购买方式、网络经济与企业管理复习资料、历年真题及答案、模拟试题、自考题库、搜题答案、考试大纲、备考方法、视频网课等自考00910网络经济与企业管理考试资料,以供考生们复习使用。
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[主观题]【案例题】案例 :要让整个公司" 翻篇归零"重新创业—吴泳铭的战略创业阿里巴巴公司新 CEO 吴泳铭为阿里规划了一幅面向未来的战略大图 。他将重新梳理阿里的业务优先级 ,分为核心业务和非核心业务 。对于核心业务 ,将保持长期专注力和高强度投入 ,确保产品始终紧跟用户需求迭代进化 ,保持长期生命力和竞争力;对于非核心业务 ,则将通过多种资本化方式 ,尽快实现资产价值。对于哪些是核心业务、哪些是非核心业务 ,也作出明确划分—符合集团新的业务重点方向 :技术驱动的互联网平台业务 ,AI 驱动的科技业务 ,全球化的商业网络;符合未来用户需求和 AI 驱动发展方向的新业务 。这些都是未来将长期专注并增强投入强度的方向。吴泳铭还明确了各业务集团未来几年的发展策略和优先级 :淘宝天猫以" 用户为先", 坚持做" 万能的淘宝", 坚持消费分级与价格力策略;阿里云将坚持"AI 驱动、公共云优先", 以 AI+ 云计算双轮驱动发展;国际数字商业集团致力于建设全球领先的数字化供应链网络和 AI+数字零售核心技术能力;菜鸟将加大科技投入 ,加快建设全球智能物流网络;本地生活以高德和饿了么为主体发展到 目 的地和到家的科技服务 ,把握 AI 发展机遇;大文娱将继续坚持头部内容战略 ,并尽快实现盈利。此外 ,他公布了阿里第一批战略级创新业务— 1688 , 闲鱼 ,钉钉 ,夸克 。它们入选的标准是:具备足够巨大的市场空间 ,具备独特的市场定位 ,符合用户需求趋势和集团"AI 驱动"战略 。这些战略级创新业务将作为独立子公司运营 , 打破以往在集团内的定位限制 ,阿里以 3-5 年为周期持续投入。今天 , 阿里已成为一个年收入 1250 亿美元、自 由现金流 270 亿美元的多元化业务集团 。一家千亿美元公司 ,通常拥有丰富的核心能力和资源 ,但这些能力和资源需要得到有效的配置和利用 ,才能更好地实现战略目标。庞大的组织和业务规模 ,使得公司级别的战略调整需要更加谨慎 。 同时 ,还需要保持创新性 ,不断探索新的业务模式和市场机会 , 以保持持续增长和领先地位 。此外 , 阿里在发展过程中面临着组织架构复杂、管理难度大等问题 ,通过战略调整 , 阿里可以优化组织架构 ,提高管理效率和市场响应速度。" 今天的阿里面对着快速发展的新技术和市场的新变化、新期待 。无论过去的商业模式有多成功 ,都必须翻篇归零 ,唤醒重新创业的心态。"吴泳铭强调。吴泳铭的战略大图背后 ,反映出阿里态度坚决的战略创业决心。结合案例 ,归纳战略创业的内涵和过程 。(20 分) 2026-01-17

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