自考考前押题06093人力资源开发与管理复习资料(2)

21、人力资源规划的特点（选择）★

(1)实现企业战略目标为根本目的

(2)强调具体职能计划方案的针对性、实用性和有效性

(3)详细的短期人力资源规划成为人力资源规划的重要组成部分

(4)对关键环节数据的量化分析及其对策方案制订的要求更高

22、人力资源规划的作用（简答）

★★★

①有利于组织制订战略目标和发展

②确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

③有利于人力资源管理活动的有序性

④有利于调动员工的积极性和创造性

⑤有利于控制人力资源成本

23、人力资源规划的参与者（选择）★★

①企业高层：企业经营战略的决策者、人力资源战略规划的决策者

②直线主管：人力资源政策的实施者、人力资源战略规划的制定者和执行者、内部环境的营造者

③HR部门：企业经营战略的倡导者、人力资源战略规划的设计者、培训者和监督者

④员工：人力资源政策的体验者、人力资源战略规划的对象

24、人力资源规划按其规划的内容划分（选择）★★

1、总规划

2、各项业务规划：人力资源晋升规划、人力资源补充规划（三种形式：内部选拔、个别补充 和公开招聘）

25、按人力资源规划的期限划分（选择）★

1、短期人力资源规划，指1年或1年以内的规划

2、中期人力资源规划，指2-3年的规划

3、长期人力资源规划，指3年以上的规划

26、人力资源战略规划的阶段（选择）★★★

①信息收集与处理

②总体规划与分析

③制订并实施与业务战略直接相关的详细计划

④对人力资源战略规划实施的过程进行监控、评估与修正

27、人力资源战略规划的步骤（简答）★★★

①确认现阶段企业经营战略：外部宏观环境有政治 法律环境、经济环境、劳动力市场环境、科学技术环境、社会文化环境；内部环境包括企业的战略、企业文化、企业 的组织结构、工会

②对现有人力资源进行盘点

③人力资源需求预测：人力资源需求一般根据企业战略、业务增长趋势、各部门工作量、人员稳定性等因素来进行预测；可采用经验预测、专家预测、德尔菲法、 数量回归方法等方法

④人力资源供给预测：内部供给预测可建立员工技能档案，以收集员工绩效记录、技能、经验、发展潜力、年龄、职务等方面的信息，并评估内部现有人员的离职率、调动率、升迁率。外部供给预测需综合考虑影响人力资源供给的区域性因素和全国性因素，区域性因素主要考虑公司及所在地对人才的吸引力、交通情况、教育文化水平、就业水平、人才供求状况等；全国性因素主要考虑人口总量及结构的变化、毕业生规模与结构、国家政策法规、人才供求关系

⑤确定人才供求预测净需求

⑥执行监控和评估

28、人力资源规划与企业战略关系（简答）★

（1）随动关系被

（2）孤立关系

（3）结合关系