06966土建工程施工与计划自考复习资料：索赔费用的构成和计算

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索赔费用的构成和计算

1.可索赔费用的分类

按照可索赔费用的性质及构成，分类如下：

（1）按可索赔费用的性质划分。在工程实践中，承包商的费用索赔包括额外工作索赔和损失索赔。

1）损失索赔主要是由于发包人违约或监理工程师指令错误所引起，按照法律原则,对损失索赔，发包人应当给予损失的补偿，包括实际损失和可得利益或所失利益。这里的实际损失是指承包商多支岀的额外成本。所失利益是指如果发包人或监理工程师不违约,承包商本应取得的，但因发包人等违约而丧失了的利益。

2）额外工作索赔主要是因合同变更及监理工程师下达变更令引起的。对额外工作的索赔，发包人应以原合同中的合适价格为基础，或以监理工程师确定的合理价格予以付款。

计算损失索赔和额外工作索赔的主要差别在于损失索赔的费用计算基础是成本，而额外工作索赔的计算基础价格是成本和利润，甚至在该工作可以顺利列入承包商的工作计划，不会引起总工期延长，从而事实上承包商并未遭受到利润损失时也可在索赔款额内计算利润。

（2）按可索赔费用的构成划分。可索赔费用按项目构成可分为直接费和间接费。其中直接费包括人工费、材料费、机械设备费、分包费，间接费包括现场和公司总部管理费、保险费、利息及保函手续费等项目。可索赔费用计算的基本方法是按上述费用构成项目分别分析、计算，最后汇总求出总的索赔费用。

2.可以索赔的费用项目

（1）人工费。人工费属工程直接费，指直接从事施工的工人、辅助工人、工长的工资及其有关的费用。在施工索赔中的人工费是指额外劳务人员的雇用、加班工作、人员闲置和劳动生产率降低的工时所花费的费用。一般可用工时与投标时人工单价或折算单价相乘即得。

（2）材料费。材料费的索赔主要包括材料涨价费用、额外新增材料运输费用、额外新增材料使用费、材料破损消耗估价费用等。

由于建设工程项目的施工周期通常较长，在合同工期内，材料涨价降价会经常发生。为了进行材料涨价的索赔，承包商必须出示原投标报价时的釆购计划和材料单价分析表。并与实际釆购计划、工期延期、变更等结合起来，以证明实际的材料购买确实滞后于计划时间，再加上出具有关订货单或涨价的价格指数，运费票据等，以证明材料价和运费已确实上涨。

额外工程材料的使用，主要表现为追加额外工作、工程变更、改变施工方法等。计算时应将原来的计划材料用量与实际消耗使用了的材料定购单、发货单、领料单或其他材料单据加以比较，以确定材料的增加量。还有工期的延误会造成材料采购不到位，不得不采用代用材料或进行设计变更时增加的工程成本也可以列入材料费用索赔之中。

（3）施工机械费。机械费索赔包括增加台班量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。

台班费率按照有关定额和标准手册取值。对于工作效率降低，可参考劳动生产率降低的人工费索赔的计算方法。台班量的计算数据来自机械使用记录。对于租赁的机械，取费标准按租赁合同计算。

（4）管理费。管理费包括现场管理费（工地管理费）和总部管理费（公司管理费、上级管理费）两部分。

1）现场管理费。现场管理费是具体于某项工程合同而发生的间接费用，该项索赔费用应列入以下内容：额外新增工作雇佣额外的工程管理人员费，管理人员工作时间延长的费用，工程延长期的现场管理费，办公设施费，办公用品费，临时供热、供水及照明费,保险费，管理人员工资和有关福利待遇的提高费等。

2）总部管理费。总部管理费是属于承包商整个公司，而不能直接归于直接工程项目的管理费用。它包括：总部办公大楼及办公用品费用、总部职工工资、投标组织管理费用、通信邮电费用、会计核算费用、广告及资助费用、差旅费等其他管理费用。总部管理费一般占工程成本的3%〜10%左右。

（5）利润。利润是承包商的净收入，是施工的全部收入减去成本支出后的盈余。利润索赔包括额外工作应得的利润部分和由于发包人违约等造成的可能的利润损失部分。具体利润索赔主要发生在以下几个方面：

1）合同及工程变更。此项利润的索赔计算直接与投标报价相关联。

2）合同工期延长。延期利润损失是一种机会损失的补偿，具体款额计算可据工程项目情况及机会损失多少而定。

3）合同解除。该项索赔的计算比较灵活多变，主要取决于该工程项目的实际盈利性,以及解除合同时已完工作的付款数额。

从以上具体各项索赔费用的内容可以看出，引起索赔的原因和费用都是多方面的和复杂的，在具体一项索赔事件的费用计算时，应该具体问题具体分析，并分项列出详细的费用开支和损失证明及单据，交由监理工程师审核和批准。

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