02447建筑经济与企业管理自考资料：价值工程原理及应用

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价值工程原理及应用

1、功能？分类？

功能指的是价值工程分析对象能够满足某种需要的一种属性。

具体可分为：

⑴按功能重要程度分类，可分为基本功能和辅助功能⑵按功能性质特点分类，可分为使用功能和品位功能⑶按开展价值工程活动角度分类，可分为必要功能和不必要功能、不足功能和过剩功能。

2、功能水平的内容？

内容：⑴功能等级⑵必要功能项目⑶功能完成度。是指满足功能项目的特性值

3、价值？提高价值的途径有哪些？

答：在价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所支出的成本（或费用）之间的关系。具体讲，是指生产某种产品、从事某种生产劳务活动、购买某种物品等耗费单位成本（或费用）所换来的功能。

提高价值的途径有：⑴通过改进设计，功能提高，降低成本⑵通过改进设计，功能提高，成本不变⑶通过改进设计，功能不变，成本降低⑷通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。

4、寿命周期成本？

寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本。

5、价值工程？其特点？

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

特点是：⑴从使用者的需求出发，对对象进行功能分析。⑵可靠地实现必要功能⑶着眼于寿命周期费用⑷致力于实现研究对象价值的创新⑸价值工程是有组织的活动。

6、简述价值工程的工作程序。

国外一般提出的构思过程有分析、综合、评价三个阶段

7、功能定义的目的和方法。

答：功能定义的目的是：⑴明确功能的构成⑵开拓思路⑶便于以后评价。

功能定义的方法：⑴功能定义通常是由一个动词和名词组成，必要可加限制词，要求简明准确，同时还要尽量定量化，以便于评价⑵功能定义表述要适当抽象化，不要与实现功能的具体方式直接结合，以便于扩大思路。

8、功能整理？目的何在？如何整理？

功能整理就是把下过定义的功能，按照它们之间的逻辑关系进行系统的整理，最后形成一个功能系统图，从中可以直观地看出分析对象所具备的功能类别、各类功能之间的关系和位置，以及原来的设计思路。

目的：⑴明确功能间的相互关系。⑵发现不必要的功能⑶检查功能定义的正确性⑷便于划分功能区域⑸确定改进的着手点，以便于确定在哪个功能领域、功能领域的哪一级功能上寻找“突破口”。

步骤：⑴把功能定义写成卡片，并按一定关系进行分类，如按使用功能或美学功能分类，或按基本功能与辅助功能分类等。

⑵按照“目的与手段”的关系，通过提问的方法，寻找实现总体功能的直接手段功能，然后分系统一层一层地找下去。

⑶检查功能系统图，就是检查作为目的的上位功能和作为手段的下位功能的关系，当功能的相互关系同“目的—手段”的逻辑及并列关系的逻辑不矛盾时，功能系统图就完成了。

9、功能评价？为什么要对功能进行评价？

功能评价就是对分析对象原来的设计状态按照功能区域或各年单元，逐一评价，定出其优劣和价值高低，把通常用定性方法说明的改用定量方法来描述，以便采取相应措施，提高分析对象的价值。

对功能进行评价的目的是：⑴找出低价值功能区域或各年单元。⑵定出目标成本。⑶取得工作的动力。

10、功能评价常用什么方法？如何进行计算？

答：功能评价常用方法可分为两大类：

⑴功能成本法。价值系数(V)=实现功能的最低成本（Cm）除以实现功能的目前成本（Cp）

⑵功能系数法。价值系数（V）=功能系数（F）除以成本系数（C）.

11、制定改进方案的程序是怎样的？

答：制定改进方案的全过程包括三大步骤7个具体步骤：

制定改进方案：

⑴提改进方案：①创造②具体化③试验研究

⑵评价方案：①概略评价②详细评价

⑶方案优选：①提出最优方案②实施和检查。

以上三大步骤的第一步，要求根据初步设想和研究情报，设计构思出大量的改进方案；第二步要求对改进方案从技术和经济上进行评价；第三步要求从许多方案中选择一个最优的方案供实施。

这当中的7个具体步骤是相互交叉的：⑴首先，发挥创造才能，提出尽可能多的设想方案来实现必要的功能⑵其次，初步评价这些设想方案有无价值，把认为有价值的方案逐步具体化，形成改进方案。⑶然后，把这些改进方案进一步提高，通过实验、研究，认真分析它们的优缺点。若发现缺点，提出克服的办法，又一次进行创造。

12、选择对象的方法有哪些？

选择对象的方法有：⑴经验分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶ABC分析法（巴雷特分析法）⑷强制确定法。

13、制定改进方案的常用方法有哪些？

答：⑴哥顿法⑵特尔菲法⑶6.3.5法⑷缺点列举法⑸希望点列举法。

1、功能的三项主要特征。

答：特征：⑴功能的二重性⑵功能的系统性⑶功能载体的替代性。

2、功能的二重性。

答：功能是“对象能够满足某种需求的一种属性”，作为一种“属性”，功能依存于对象本身的客观物质属性，因对象不同而不同。同时，功能又依存于人们的主观感受，具体对象功能的高低、大小，以人们的需求为前提，以人们得到需求后满足程度为转移。

3、简述总体功能和局部功能之间的关系？

功能分为总体功能和局部功能，局部功能还可再细分。

总体功能不是各局部功能的简单集合和叠加，而是局部功能的有机结合。总体功能以各局部功能为基础，又具有各局部功能均不能呈现的新特征—整体性。总体功能与基本功能、各局部功能之间又是相互关联、相互制约的。总体功能是基本功能的目的，局部功能是总体功能的手段，而总体功能又以用户需求的满足为目的。

4、请简单推导用户价值公式和企业价值公式之间的关系，并说明企业该如何提高产品价值。

答：⑴价值可用以下公式表示：价值（V）=功能(F)/成本(C)。

⑵对用户来说，价值是产品的功能与所花费的费用的比值，即用户价值(Vu)=功能/用户支出。

⑶从企业角度讲，则是生产该产品所消耗的费用即成本与出售产品所得收入的比值，即企业价值(Vm)=收入/成本。

⑷若忽略产品在流通环节中的费用，对同一产品，可认为用户支出=生产者收入。

⑸将第⑵、⑷中的公式代入⑶中的公式，得Vm=1除以Vu乘以功能除以成本由上面公式推导可知，同一产品Vm和Vu成反比。但生产者要提高产品价值，绝不能降低Vu，因为这样会失去市场，失去用户。企业只有提高功能，降低成本，使企业直接受益。这样，既节约社会资源，又增加了企业的利润，才使企业有可能采取让利措施，减价出售，也可提高Vu。

5、开展价值工程活动的目的。

目的是通过对分析对象的功能和费用的分析，以对象的最低寿命周期费用，可靠地实现分析对象的必要功能，以获得最佳的社会效益和经济效益。对于产品来说，就是要通过各种手段，提高其功能，降低其寿命周期成本。

6、列表方式来说明价值工程的一般程序。

价值工程的一般程序如下：

准备阶段⑴对象选择⑵组成价值工程工作小组⑶制定工作计划。

分析阶段⑷收集整理信息系统⑸功能系统分析⑹功能评价。

创新阶段⑺方案创新⑻方案评价⑼提案编写。

实施阶段⑽审批⑾实施与检查⑿成果鉴定。

7、对象选择方法中经验分析法、ABC分析法和强制确定法各自的优缺点。

⑴经验分析法的优点是简单易行，节省时间。缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。

⑵ABC分析法的优点在于简单易行，能抓住重点，以数量少，成本多的零部件作为对象，有利于集中突破，取得较大成果。缺点是对于设计不合理出现的功能重要而成本低的对象，有可能被遗漏，一般用于粗选阶段。

⑶强制确定法的优点是方法简便，易于掌握，能进行定量计算，确定的对象比较准确，如果零部件多，计算任务繁重，可用ABC法粗选后再用此法精选。其缺点是数字不能完全反映实际情况，有一定的不可靠性，价值系数的指示方向不够准确。

8、简述ABC分析法（巴雷特分析法）的具体做法。

答：⑴先将企业生产的全部产品或一个产品的零部件，按成本的大小排列，计算出每个产品或零部件的成本比重，即第i个对象的成本比重=第i个对象的成本除以总成本。⑵将各种产品或零件的成本比重由大到小依次相加，求出累计成本比重⑶以纵坐标为累计成本比重，横坐标为各产品或零部件的数量比重，做出巴雷特曲线，并根据具体情况定出A、B、C三类产品的范围。

9、强制确定法选择分析对象时，求得的价值系数有哪几种情况？

三种情况：⑴Vi=1，说明该零部件的功能重要性与所花费成本比例是相称的，可不作为重点改进对象。

⑵Vi＞1，说明该零部件的功能重要性高，而相应的成本比例较小。

⑶Vi＜1，说明该零部件的功能重要性较差而相应所花费的成本比例较大，

10、在进行功能评价时，功能成本法中价值系数等于1和小于1时，分别代表什么意义？

⑴当价值系数V=1时，表示实现功能所花费的费用与其成本相适应，可不必分析。

⑵当价值系数V＜1时，表示实现功能所花费实际成本比目标成本大，功能价值低，必须大力降低成本。

11、实际调查法的步骤。

步骤为：⑴对企业内外同样功能的产品（零部件）作广泛的调查，把它们对功能满足要求的程度和费用情况尽可能详尽地加以收集。⑵按对功能要求满足程度即功能水平的高低排出次序，⑶根据收集的有关经济资料（如价格），对各产品的生产成本（可能时包括使用费用）做出估计⑷按功能水平的高低和成本的高低，在对数坐标纸上描点，纵坐标表示成本，横坐标表示功能水平。把成本最低点用折线连接起来，然后依照折线下部的点连一直线，使各折线均位于该直线之上，这条直线称为最低成本线。⑸查出功能的目前成本Cp和功能水平，并在图上加以标注（即Q点）。图中QP垂线同最低成本线相交于F点，则F点在纵坐标轴上的对应值即为该功能水平的最低成本（Cm）,即功能能评价值。

12、基点分析法中选择基点的方法。

答：选择基点的方法是：在进行对各零件的全面分析前，要尽量找出某个成本与功能相匹配的、成本确实没有降低潜力的零件，并将它定为基点。如果找不到理想的基点，就以可靠程度最大的某个点作为基点，或以可靠性较大的某几个点的得分与与成本的平均值作为“虚基点”。

13、简述哥顿法的特点及优点。

特点是：⑴参加会议准备提方案的人，并不知道要解决的是什么样的具体问题，而只有负责引导大家思考的主持人知道。⑵主持人把具体问题抽象化后，向与会者提出，而原要解决的具体问题则不提出。⑶要求与会者对抽象的问题自由地提出解决的方案，对提出的方案，会议主持人逐个研究，看能否解决原来的问题，会议结束时把问题摆出来。

优点在于先把问题抽象化，然后提出解决的方案，

14、简述特尔菲法的特点。

特点是不用会议的形式来提供和审查新方案，而是反复地用征询来集中意见的方法，他是技术预测在测定代用方案时的应用。

15、6.3.5法的具体做法和优缺点。

答：6.3.5做法是：明确所要研究定的问题，组织6名专家，用5分钟时间，每人提三个方案，然后将各自提出的方案相互传阅，也给5分钟时间让大家思考，使大家相互了解意图，再开始第二轮提案，仍是5分钟时间提3个方案，如此反复，每人在别人思想的启发下，激发自己的灵感和创造力，从而创造出高价值的方案。优点是此方法速度快；缺点是由于考虑时间太短，可能出现不成熟、不科学的方案，为以后的方案评价工作增加困难。

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