02447建筑经济与企业管理自考资料：预测和决策方法

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预测和决策方法

1、什么是市场调查？市场调查的重要性是什么？

⑴市场调查：就是对各种产品的产需进行客观的调查、搜集、分析和研究

⑵重要性：市场调查是一项经常性的工作，它对于确定项目建设计划，提高企业经营管理水平，提高预测和决策的正确性，促进社会主义发展，都是非常重要的。

2、市场调查的作用有哪些？

作用是：⑴发现和寻找市场需要的新产品⑵发掘新产品和现有产品的新用途⑶明确在什么地方有多大市场⑷发现顾客和竞争者的动向⑸预测市场的增长值⑹对市场战略进行参谋⑺经常对企业的市场与销售策略进行分析

3、市场调查与预测、决策的关系是什么？

答：市场调查同预测以及在预测的基础上做出的决策有着密切的联系、科学的决策要以科学的预测为条件，而对未来的发展进行科学预测，则必须以及时掌握市场信息、搞好市场调查为基础。

4、市场调查的方法和程序是什么？

方法：进行市场调查的方法，基本上可以分为观察法、询问法和实验法等。

⑴观察法是指调查者亲自到市场，对调查对象进行观察、检查、计算和登记，直接了解事物演变的过程。这种方法客观地获得第一手准备的情报

⑵询问法是由调查者拟订出调查事项，向被调查者询问的方法。其方法有：面谈调查；电话调查；通信调查；问卷调查

⑶实验法是指推行某种经济政策、某种产品或经营方式时，先进行实验性的试点，以收集资料、取得经验的方法。

程序：⑴分析问题，明确目标⑵收集情报资料⑶分析调查资料⑷提出调查报告

5、什么是预测？预测的特点是什么？

答：预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势做出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。

预测的特点：⑴预测的科学性⑵预测的近似性⑶预测的局限性

6、预测的作用和步骤有哪些？

答：预测的作用：⑴预测是决策的前提⑵预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据⑶预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力⑷预测是搞好经营管理的重要手段。

预测的步骤：⑴确定预测的目标⑵收集资料、分析数据⑶建立预测模型⑷分析评价⑸修正预测值

7、预测按时间和方法如何分类？

⑴预测按时间分类①短期预测②中期预测③长期预测

⑵预测按照方法分类①定性预测②定量预测法③综合预测法

8、常用定性预测方法有哪几种？各有什么特点？

⑴集合意见法就是集合企业经营管理人员判断意见的预测方法。集合意见法的过程是：首先由经理根据经营管理的需要，向下层管理单位和业务人员提出预测项目和期限要求，然后下属单位和业务人员提出各自的预测方案，最后再将各预测方案进行综合分析判断，定出企业的市场预测值。

⑵专家预测法是以专家为索取信息的对象，依靠专家的知识和经验进行的预测。专家预测法包括专家个人预测和专家集体预测两种形式。

⑶头脑风暴法头脑风暴法多采用会议的形式，参加会议的人数以10-15人为宜，会议时间为1个小时左右，其主要特点是会议要坚持以下原则：①支持和鼓励参加者解除思想顾虑，能自由奔放地提出预测意见②不能对别人的意见提出怀疑和批判③提出的意见愈多愈好④鼓励参加者对意见提出的设想进行综合⑤发言要精练，不需要详细论述。

⑷特尔菲法3个特点:匿名性，消除了专家之间心理因素的影响；多次反馈沟通情况；预测结果采用统计进行处理

⑸主观概率预测法主观概率法与客观概率法不同：客观概率法是根据事物发生的实际次数（或数据）统计出来的一种概率；而主观概率法则是对人们根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。

9、定量预测方法有？

方法：⑴平均增减趋势预测⑵时间序列预测⑶线性趋势预测⑷回归预测方法

10、什么是决策？决策的过程？

答：决策就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或决定。

决策的过程包括四个步骤：⑴确定目标⑵拟定多个可行方案⑶评价多个可行方案⑷选择最优方案。

11、肯定型决策具备的基本条件是什么？

答：⑴存在着决策者希望达到的一个目标⑵存在着两个或两个以上的可行方案⑶只存在一个确定的自然状态⑷不同方案在确定自然状态下的损益值（损失和收益值）可以计算出来。

12、风险型决策具备的基本条件是什么？

答：⑴存在着决策者希望达到的目标⑵存在着两个或两个以上的可行方案⑶存在着两个或两个以上的自然状态⑷不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来⑸几种不同自然状态出现的可能性（概率），可以预先估计或计算出来。

13、非肯定型决策具备的基本条件是什么？

答：⑴存在着决策者希望达到的目标⑵存在着两个或两个以上的方案⑶存在着两个或两个以上的自然状态⑷不同方案在不同自然状态下相应损益值可以计算出来。

14、效用曲线的概念及应用？

效用决定决策者对风险的态度，它的量的表现为效用值。以效用值为纵坐标、损益值为横坐标所画出的曲线，称为效用曲线。

效用曲线的应用：如果用效用曲线法进行决策：首先要找出对应于各损益值的效应值点；其次要求出决策方案的效用值，即根据效用曲线测定效用值。

15、常用的决策方法有哪几种？

⑴肯定型决策又称确定情况下的决策，它是在已知情况下的决策，这是一种比较简单的决策方法，即在多个可行方案中，在已知的自然状态内选择一个最优方案。

⑵风险型决策也称为随机型决策。它的特点是未来事件存在着几种自然状态，哪一种可能发生是不确定的。风险型决策方法有最大可能法、期望值法和决策树法等。

⑶非肯定型决策也称不确定情况下的决策，在需要决策的问题中，只能预测到可能出现的几种自然状态，但每种自然状态发生的概率由于缺乏经验或资料，全部未知，对这种情况进行决策，称为非肯定型决策。

⑷效用曲线法所谓效用是指决策者对经营活动中可能出现的损失、利益的反应。效用决定决策者对风险的态度，它的量表现为效用值。以效用值为纵坐标、损益值为横坐标所画出的曲线，称为效用曲线。

1、生产调查的对象是什么？

答：市场调查的对象，根据项目的性质而定。⑴向消费者调查⑵向单位用户调查⑶向统计情报信息单位调查⑷向经济决策部门调查。

2、市场调查的不同类型以及内容范围是什么？

答：市场调查可以按产品层次、空间层次、时间层次等区分为不同的类型。

按产品层次可以分成不同商品市场的调查；按空间层次可以区分为全国性、区域性、地区性、国际性市场调查；按时间层次可以区分为经常性、定期性和临时性调查。

内容范围主要有：⑴商品市场的销售量、潜在的需求量。⑵地区市场的销售量、最大需求量、地区消费需求特征、开拓地区市场的可能条件。⑶消费者消费爱好的变化。⑷影响市场商品销售变化的客观因素。⑸城乡市场需求的变化⑹不同收入水平的消费者的商品需求结构、消费心理的变化。

3、对新建项目而言，必须非常重视市场调查，避免重复建设，其内容主要有哪些？

答：⑴拟建项目产品的消费状况⑵拟建项目产品生产能力现状和发展规划⑶拟建项目产品的质量状况⑷拟建产品的价格状况⑸竞争对手的状况⑹国外进口和国内出口状况

4、市场调查的方案，根据产品销售范围和用户数量考虑的方案是什么？

答：⑴普遍调查法⑵典型调查法⑶抽样调查法抽样调查的组织形式分为计划抽样、随即抽样、机械抽样、类型抽样等。

5、市场调查报告应包括哪些内容？

包括内容：⑴现状与展望⑵工业生产方法调查⑶目前生产厂商情况（包括地址及能力）。⑷近年来的生产量和销售量。⑸各种衍生物的消费量⑹价格和销售额⑺进出口情况⑻国际市场情况⑼参考文献。

6、非肯定型决策方法有哪些？

答：常用的非肯定型决策有：

⑴最大最小决策方法亦称悲观法或小中取大法。其决策过程是：首先从每一个方案中选择一个最小的收益值，然后再从这些最小的收益值所代表的不同方案中选择一个收益值最大的方案作为备选方案，即小中取大。

⑵最大最大决策方法最大最大决策方法亦称乐观法或大中取大法。其决策过程是：首先从每一个方案中选择一个最大的收益值，然后再从这些方案的最大收益值中选择一个最大值作为备选方案，即大中取大。

⑶折衷决策方法折衷决策法是介于悲观原则和乐观原则之间的一个折衷标准。

⑷遗憾决策方法在决策过程中，决策者往往首先选择收益值最大的方案。其决策过程是：将每一种自然状态Si下收益值减去其他方案的收益值，找出每个方案的最大遗憾值，然后从中选择一个最小遗憾值的方案为备选方案。

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