02447建筑经济与企业管理自考资料：建筑企业计划管理

自考生网为考生收集整理了“02447建筑经济与企业管理自考资料：建筑企业计划管理“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料可查看：建筑经济与企业管理考试题库、自考建筑经济与企业管理视频、自考教材（相同课程各省教材不一定相同，请按省搜索）。

建筑企业计划管理

1、什么是建筑企业计划管理？其特点是什么？

建筑企业的计划管理是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。特点是：⑴计划的全面性。⑵计划的被动性⑶计划的多变性⑷计划的不均衡性。

2、建筑企业计划管理的意义和任务是什么？

意义：⑴计划管理是社会化大生产的客观要求⑵计划管理是社会主义市场经济的客观要求⑶计划管理是提高企业经济效益的客观要求。任务：⑴分析环境，掌握状态⑵全面规划，统筹安排。⑶综合平衡，科学组织。⑷挖掘潜力，计划优化⑸计划实施，控制调节⑹不断总结，不断提高。

3、建筑企业计划管理有哪些环节？

建筑企业计划管理包含编制、执行、检查及总结分析评价四个环节。

编制环节的主要工作是确定计划指标，对计划进行综合平衡，确定执行计划的时间安排；

执行环节则首先是下达计划、组织计划实施，并对整个计划执行过程进行控制；

检查环节是对计划执行情况进行日常、定期和完成后的检查；

总结分析评价环节是根据检查中收集的信息资料进行总结分析，做出评价，用以指导下一轮计划的编制。

4、建筑企业计划有哪些计划？

按作用时间分类①企业的中长期计划②企业的年度计划③企业季度计划④企业月度计划⑤旬计划。

按计划对象分类①按企业编制的计划②按工程对象编制的计划

按计划内容分类建筑安装工程施工计划、附属辅助生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划等。

5、年度计划包括哪些内容？

两个部分：即综合性计划和专业性计划。

综合性计划是指企业生产经营活动的最主要、最全面的计划，它规定企业在计划年度应当实现的经营目标。

专业性计划的内容包括：⑴施工计划⑵附属企业生产计划⑶机械施工计划⑷物资供应计划⑸劳动工资计划⑹成本计划⑺财务计划⑻技术组织措施计划⑼职工福利计划。

6、中长期计划包括哪些内容？

答⑴生产发展规模⑵生产基地建设规划⑶生产技术发展规划⑷主要技术经济指标规划⑸人才开发规划。

7、简述建筑企业计划的执行方法？

建筑企业计划从时间上分为中、长期计划和年（季）度计划，两者由于要实现的目标不同，对其贯彻执行的管理方法也不同。

中、长期计划比较适合采用目标管理的方法，即通过确定目标、目标开展、目标实施、目标考核这四个环节来保证计划目标的实现。

企业年（季）度计划的执行，通常实行分级管理。

8、如何对建筑企业计划进行控制？

⑴自我控制各级职能部门自我检查和分析，自动纠正出现的偏差，并及时将出现问题的信息向相应的控制中心反馈。

⑵逐级控制把目标按时间展开，得出各时间段的目标值，便于各级部门实施和对照，及时发现与计划的偏差。

⑶关键点控制为抓住主要问题，要选取重点单位、重点目标为关键点，采取重点对策和重点措施，进行重点控制。

9、什么是滚法式计划和备用计划？

⑴滚动计划法根据一定时期的计划执行情况，考虑企业内外环境条件出现的变化，修改原计划，并相应地再将计划期顺延一个时期和确定顺延时间的计划内容。

⑵启用备用计划法指在编制计划时就考虑各种可能的变化，制定各种方案作为备用方案。

1、国家对建筑企业的考核指标体系有哪些？

答：⑴建筑面积：施工面积、竣工面积、竣工率等⑵自行完成的建安工作量⑶劳动生产率：全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员平均竣工面积等⑷工程质量：工程优良率、工程合格率等⑸安全生产：工伤事故人次数、工伤事故频率等⑹机械设备：机械完好率、机械利用率等⑺工程成本：计划降低率、实际降低率等⑻利润：计划利润、实际利润、资金利润率、成本利润率、产值利润率等。其中以利润总额、竣工面积、工程质量等为主要指标。

2、建筑企业内部考核指标体系有哪些？

答⑴工程量：施工面积、竣工面积、交工面积、其他实物工程量、按面积的交（竣）工率、按实物工程量的交（竣）工率等。⑵工程质量：工程优良率、全优工程率、一次全优率等。⑶利润：实际利润总额、上交利润总额、人均实际利润额、资金利润额、成本利润率、产值利润率、工资利润率等。⑷工作量：自行完成的建安工作量。⑸劳动生产率|：全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员人均交（竣）工面积、定额达到的程度、出勤率等。⑹工期：合同工期完成率、工期提前天数、竣工工程平均工期、工期缩短情况等。⑺合同完成情况：工程履约率。⑻安全生产：工伤事故次数、工伤事故频率等⑼成本：成本降低额、成本降低率等⑽工资：百元产值工资基金、人均超额工资等⑾机械设备：完好率、利用率、装备产值率、技术装备率、机械化程度等⑿材料：三材节约、流动资金周转天数等⒀资金：流动资金占用率、流动资金周转率、固定资金占用率、总资金占用率等。

3、年度计划编制主要依据有哪些？

答⑴已签订的工程承包合同⑵企业的中、长期经营计划的要求和各项技术经济指标。⑶近期的市场调查资料和预测资料⑷施工组织设计⑸企业内部的有关资料⑹主要资源及设备供应计划，上一年度计划的执行情况。

4、建筑企业年度计划编制可以分为哪几个阶段？

答⑴准备阶段⑵试算平衡阶段⑶计划确定阶段

5、企业的季度计划包括哪些？

包括：主要技术经济指标汇总表、单位工程施工进度计划、主要工种劳动力需要量计划及劳动生产率计划、大型机械需要量计划、主要构配件需要量计划、主要物资供应及运输计划、降低工程成本计划、技术组织措施计划等。

6、建筑企业计划编制的目的是什么？

目的：是为了指导工作，因此，贯彻计划、执行计划和实现计划是计划管理工作的重中之重。

7、建筑企业计划调整的方法有哪些？

答⑴平衡法⑵协作法⑶目标修正法⑷滚动计划法⑸启用备用计划法

更多复习资料可查看“自考知识点”栏目。