2022年4月自考03942工程造价案例分析(一)模拟试题及答案1

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2022年4月自考03942工程造价案例分析(一)模拟试题及答案1

1、【案例分析题】某企业拟投资建设一工业项目，生产一种市场急需的产品。该项目相关基础数据如下：
1.项目建设期1年，运营期8年。建设投资估算1500万元(含可抵扣进项税100万元)，建设投资(不含可抵扣进项税)全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，期末净残值率5%，按直线法折旧。
2.项目建设投资来源为自有资金和银行借款。借款总额1000万元，借款年利率8%(按年计息)，借款合同约定的还款方式为运营期的前5年等额还本付息。自有资金和借款在建设期内均衡投入。
3.项目投产当年以自有资金投入运营期流动资金400万元。
4.项目设计产量为2万件/年。单位产品不含税销售价格预计为450元，单位产品不含进项税可变成本估算为240元，单位产品平均可抵扣进项税估算为15元，正常达产年份的经营成本为550万元(不含可抵扣进项税)。
5.项目运营期第1年产品为设计产量的80%，营业收入亦为达产年份的80%，以后各年均达到设计产量。
6.企业适用的增值税税率为13%，增值税附加按应纳增值税的12%计算，企业所得税税率为25%。
问题：
1.【题干】列式计算项目建设期贷款利息和固定资产年折旧额。
2.【题干】列式计算项目运营期第1年、第2年的企业应纳增值税额。
3.【题干】列式计算项目运营期第1年的经营成本、总成本费用。

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2、某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1-1：

表1-1已建类似项目工程造价结算资料
表1.1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费;在进口设备购置费中，设备货价(离岸价)为1200万美元(1美元=8.3元人民币)，其余为其他从属费用和国内运杂费。
问题：
1.类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为13.5%、61.7%、9.3%、15.5%，因建设时间、地点、标准等不同，相应的价格调整系数分别为1.36、1.28、1.23、1.18;拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20%，其余工程内容不变。
试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。
2.试计算进口设备其他从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。
3.拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进1：2设备，但设备货价(离岸价)
为1100万美元(1美元=7.2元人民币);进1：2设备其他从属费用和国内运杂费按已建
类似项目相应比例不变;国内配套采购的设备购置费综合上调25%。A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10%。
试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。
4.假设拟建项目的建筑工程总费用为30000万元，设备购置总费用为40000万元;安装工程总费用按表1.1中数据综合上调15%;工程建设其他费用为工程费用的200/6，基本预备费费率为5%，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的3%。
试确定拟建项目全部建设投资。(问题1～4计算过程和结果均保留两位小数。

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3、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3;合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。
该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/d，时)延时加班，每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班，每班按日工资标准的130%计。
该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
问题：
1.若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
2.若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?
3.若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?
4.若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用?
5.从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?

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4、【案例分析题】某施工项目发承包双方签订了工程合同，工期5个月。合同约定的工程内容及其价款包括：分项工程(含单价措施)项目4项，费用数据与施工进度计划如表4.1所示：安全文明施工费为分项工程费用的6%，其余总价措施项目费用为8万元;暂列金额为12万元;管理费和利润为不含税人材机费用之和的12%;规费为人材机费用和管理费、利润之和的7%：增值税税率为9%。
有关工程价款支付约定如下：
1.开工前，发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和列金额)的20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第2～4月工程款中平均扣回)，同时将安全文明施工费按工程款方式提前支付给承包人。
2.分项工程进度款在施工期间逐月结算支付。
3.总价措施项目工程款(不包括安全文明施工费工程款)按签约合同价在施工期间第1～4月平均支付。
4.其他项目工程款在发生当月按实结算支付。
5.发包人按每次承包人应得工程款的85%支付。
6.发包人在承包人提交竣工结算报告后45日内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出具的工程质量保函(保函额为竣工结算价的3%)后，支付竣工结算款。
该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项：
1.分项工程B在第2、3、4月分别完成总工程量的20%、30%、50%。
2.第3月新增分项工程E，工程量为300m2，每m2不含税人工、材料、机械的费用分别为60元、150元、40元，可抵扣进项增值税综合税率分别为0%、9%、5%。相应的除安全文明施工费之外的其余总价措施项目费用为4500元。
3.第4月发生现场签证、索赔等工程款3.5万元。
其余工程内容的施工时间和价款均与原合同约定相符。
问题：
1.【题干】该工程签约合同价中的安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?
2.【题干】施工至第2月末，承包人累计完成分项工程的费用为多少万元?发包人累积应支付的工程进度款为多少万元?分项工程进度偏差为多少万元(不考虑总价措施项目费用的影响)?
3.【题干】分项工程E的综合单价为多少元/m2?可抵扣增值税进项税额为多少元?工程款为多少万元?

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5、某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图4-1所示。

图4.1施工网络进度计划(时间单位：月)
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元;
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元;用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元：(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元;
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元;业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元：
(5)因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月;
(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)
问题：
1.不考虑施工过程中发生各事件的影响，在答题纸中的图4.1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
2.分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
3.分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
4.除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?

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6、【案例分析题】某工程，业主采用公开招标方式选择施工单位，委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万元)。该招标文件规定，评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中，D企业为D、D1企业组成的联合体，且均在投标截止日前提交了投标文件。
A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%，投低价标的中标概率为60%;投高价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的率分别为30%、60%、10%，计入投标费用后的净损益值分别为40万元、35万元、30万元;投低价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性生的率分别15%、60%、25%，计入投标用后的争损益值分影为30万元、25万元、20万元;投标发生的相关费用为5万元。A企业经测算评估后，最终选择了投低价标，投标价为500万元。
在该工程项目开标、评标、合同签订与执行过程中发生了以下事件;
事件1：B企业的投标报价为560万元，其中暂列金额为60万元;
事件2：C企业的投标报价为550万元，其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价;
事件3：D企业的投标报价为530万元，为增加竞争实力，投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成;
事件4：评标委员会按招标文件评标办法对投标企业的投标文件进行了价格评审，A企业经评审的投标价最低，最终被推荐为中标单位。合同签订前，业主与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程，合同额相应增加15万元;
事件5：A企业与业主签订合同后，又在外地中标了大型工程项目，遂选择将本项目全部工作转让给了B企业，B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。
问题：
1.【题干】绘制A企业投标决策树，列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理?
2.【题干】根据现行《标投标法》、《招标投标法实旅条例》和《建设工程工程量清单计价规则》，逐一分析事件1～3中各企业的投标文件是否有效，分别说明理由。
3.【题干】针对事件4，分析建设单位做法是否妥当，并说明理由。签约合同价为多少万元?
4.【题干】针对事件5，分析A和B企业做法是否妥当，并分别说明理由。

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7、某施工单位承接了某水运工程项目的施工任务，并于2018年2月与建设单位签订了施工合同，约定的合同工期为30个月，2018年3月1日开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了项目中的船闸混凝土工程施工进度时标网络计划，见图6-1，并经监理工程师审核批准。

船闸混凝土工程施工中的各项工作均按最早开始时间安排，且均衡施工，即各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表6-1。

工作D，E，F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土价格指数进行调整。2018年各月的混凝土价格指数见表6-2。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
【问题】
1.按施工进度计划计算每月和累计拟完工程计划投资，并简述计算步骤。
2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3.计量船闸混凝土工程已完工程计划投资和已完工程实际投资。
4.列式计算10月末的费用偏差和进度偏差(用投资额表示)。
(计算结果保留两位小数)

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8、某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；
（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表l.1中所列标准补偿；
表1.1设备闲置补偿标准表

（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10%，利润率为5％，税率为3.41％。
该工程在施工过程中发生以下事件：
事件l：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误l0天。
事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20 000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加l8 000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
问题
1.分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？
2.对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？

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9、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
（1）成立该工程招标领导机构；
（2）委托招标代理机构代理招标；
（3）发出投标邀请书；
（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；
（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；
（6）召开投标预备会；
（7）招标文件的澄清与修改；
（8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
（9）召开开标会议，审查投标书；
（10）组织评标；
（11）与合格的投标者进行质疑澄清；
（12）决定中标单位；
（13）发出中标通知书；
（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
问题：
1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2.该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：
（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理；
（2）其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理；
（3）开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。
指明以上处理是否正确，并说明原因。
3.假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如表2.1所示。

若基准折现率为10％，且已知A方案寿命期年费用为72.40万元；B方案寿命期年费用为69.93万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。
4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点？

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10、【案例分析题】【背景】 某新建建设项目正常年份的设计生产能力为 100 万件， 年固定成本为580 万元， 每件产品销售价预计为 60 元， 销售税金及附加的税率为 6%， 单位产品的可变成本估算为 40 元。
【问题】 1、 对建设项目进行盈亏平衡分析， 计算建设项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2、 在市场销售良好的情况下， 正常生产年份的最大可能盈利额为多少？
3、 在市场销售不良的情况下， 企业欲保证能或利润 120 万元的年产量为多少？
4、 在市场销售不良的情况下， 为了促销， 产品市场价格由 60 元降低 10%销售时，诺欲获年利润 60 万元的年产量应为多少？
5、 从盈亏平衡角度， 判断建设项目的可行性。

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11、【案例分析题】【背景】 采用技术测定法取得人工手推双轮车 65m 运距运输标准砖的数据如下：
双轮车运载量： 105 块/次 工作日作业时间： 400min
每车装卸时间： 10min 往返一次运输时间： 2. 90min
工作日准备于结束时间： 30min 工作日休息时间： 35min
工作日不可避免中断时间： 15min
【问题】
1、 计算每日单车运输次数。
2、 计算每日 1000 块标准砖的作息时间。
3、 计算准备与结束时间。 休息时间、 不可避免中断时间分别占作业时间的百分比。
4、 确定每运 1000 块标准传的时间定额。

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12、【案例分析题】【背景】 某工程所需墙面砖由甲、 乙、 丙 3 个供应商供货， 见表 5-2

【问题】
根据上述各项数据， 计算其墙面砖材料单价。

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13、【案例分析题】【背景】 5t 载重汽车的销售价为 75000 元， 购置税为售价的 10%； 运杂费为 3000元； 残值率为 2%； 耐用总台班 2000 个， 贷款利息为 4500 元； 汽车一次大修理费用为 9000 元， 大修理周期为三个台班； 经常修理费系数为 5. 50； 每个台班汽油耗用量 48. 15kg, 每千克汽油单价为 3. 10 元； 配司机 1 人， 人工单价为 25 元；每月应缴纳养路费 150 元/t， 每年应缴纳车船使用税 50 元/t； 每年工作台班 250个； 按规定每年缴纳第三责任险， 车主保险费等 900 元。
【问题】
根据上述资料， 试计算 5t 载重汽车台班单价。

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14、【案例分析题】【背景】 某建筑工程的合同承包价为 489 万元， 工期为八个月， 工期预付款占合同承包价的 20%， 主要材料及预制构件价值占工程总价的 65%， 保留金占工程总价的 5%。 该工程每月实际完成的产值及合同价款调整增加额见表 9-1.

【问题】
1、 该工程应支付多少工程预付款？
2、 该工程预付款起扣点为多少？
3、 该工程每月应结算的工程进度款及累计拨款分别为多少？
4、 该工程应付竣工结算价款为多少？
5、 该工程保留金为多少？
6、 该工程 8 月份实付竣工结算价款为多少？

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15、【案例分析题】某建设单位拟开发一工程项目， 已与某施工单位签订了施工合同。 由于该工程的特殊性， 工程量事先无法准确确定， 但工程性质清楚， 按照施工合同文件的规定， 乙方必须严格按照施工图纸及合同文件中规定的内容及技术要求施工， 工程量由工程师按照规定负责计量。
【问题】
1、 该工程适宜采用什么类型的合同计价方式？ 为什么？
2、 在施工招标文件中， 按工期定额计算， 工期为 500 天， 但在双方所签订的施
工合同协议中， 开工日期为 2001 年 11 月 18 号， 竣工日期为 2003 年 4 月 23 日，
日天数为 515 天， 试问工期究竟应该为多少？ 为什么？

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