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  • [主观题] 【案例分析题】某施工项目发承包双方签订了工程合同,工期5个月。合同约定的工程内容及其价款包括:分项工程(含单价措施)项目4项,费用数据与施工进度计划如表4.1所示:安全文明施工费为分项工程费用的6%,其余总价措施项目费用为8万元;暂列金额为12万元;管理费和利润为不含税人材机费用之和的12%;规费为人材机费用和管理费、利润之和的7%:增值税税率为9%。
    有关工程价款支付约定如下:
    1.开工前,发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和列金额)的20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第2~4月工程款中平均扣回),同时将安全文明施工费按工程款方式提前支付给承包人。
    2.分项工程进度款在施工期间逐月结算支付。
    3.总价措施项目工程款(不包括安全文明施工费工程款)按签约合同价在施工期间第1~4月平均支付。
    4.其他项目工程款在发生当月按实结算支付。
    5.发包人按每次承包人应得工程款的85%支付。
    6.发包人在承包人提交竣工结算报告后45日内完成审查工作,并在承包人提供所在开户行出具的工程质量保函(保函额为竣工结算价的3%)后,支付竣工结算款。
    该工程如期开工,施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:
    1.分项工程B在第2、3、4月分别完成总工程量的20%、30%、50%。
    2.第3月新增分项工程E,工程量为300m2,每m2不含税人工、材料、机械的费用分别为60元、150元、40元,可抵扣进项增值税综合税率分别为0%、9%、5%。相应的除安全文明施工费之外的其余总价措施项目费用为4500元。
    3.第4月发生现场签证、索赔等工程款3.5万元。
    其余工程内容的施工时间和价款均与原合同约定相符。
    问题:
    1.【题干】该工程签约合同价中的安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?
    2.【题干】施工至第2月末,承包人累计完成分项工程的费用为多少万元?发包人累积应支付的工程进度款为多少万元?分项工程进度偏差为多少万元(不考虑总价措施项目费用的影响)?
    3.【题干】分项工程E的综合单价为多少元/m2?可抵扣增值税进项税额为多少元?工程款为多少万元?

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  • 1、[主观题]某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定,投标人必须为国有一级总承包企业,且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议,若某联合体中标,招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定,开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件;采用固定总价合同,
    每月工程款在下月末支付:工期不得超过12个月,提前竣工奖为30万元/月,在竣工结算时支付。
    承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算,总成本为1000万元,其中材料费占60%。
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    假定每月完成的工程量相等,月利率按1%计算。
    问题:
    1.该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。
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    通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理 机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元:这一异常引起了业主 的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理 机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低。在修正错误后, 招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要 求撤回投标文件。
    由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
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    问题:
    1.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)? 为什么?
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    【问题】
    根据上述资料, 试计算 5t 载重汽车台班单价。

  • 4、[主观题]某承包商承建一基础设施项目,其施工网络进度计划如图4-1所示。




    图4.1施工网络进度计划(时间单位:月)
    工程实施到第5个月末检查时,A2工作刚好完成,B1工作已进行了1个月。
    在施工过程中发生了如下事件:
    事件1:A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确,经与业主、设计单位协商确认,将原设计进行变更,设计变更后工程量没有增加,但承包商提出以下索赔:
    设计变更使A1工作施工时间增加1个月,故要求将原合同工期延长1个月。
    事件2:工程施工到第6个月,遭受飓风袭击,造成了相应的损失,承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔,经业主工程师审核后的内容如下:
    (1)部分已建工程遭受不同程度破坏,费用损失30万元;
    (2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏,造成损失5万元;用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏,造成损失1万元:(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元,人工窝工费2万元;
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    (5)因灾害造成施工现场停工0.5个月,索赔工期0.5个月;
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    事件3:A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场,致使该工作延长1.5个月,发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)
    问题:
    1.不考虑施工过程中发生各事件的影响,在答题纸中的图4.1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线,并判断如果后续工作按原进度计划执行,工期将是多少个月?
    2.分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
    3.分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
    4.除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外,承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?

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