2022年4月自考05727采购原理与战略模拟试题及答案1

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2022年4月自考05727采购原理与战略模拟试题及答案1

1、在新产品开发中，可能产生最大潜在成本节约的阶段是

A.生产

B.检验

C.概念设计

D.详细设计

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2、高支出、内部风险和/或供应市场风险也很高的物品是

A.瓶颈物品

B.关键物品

C.日常物品

D.杠杆物品

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3、什么时候进行价值工程研究

A.产品生命周期末期

B.产品设计时

C.产品销售下降时

D.产品销售上升时

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4、下列哪个选项是解决争议的方法

A.仲裁

B.委派

C.管理的

D.鉴定

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5、下列哪个选项是对公司战略过程的最好定义

A.关于制造什么产品以及如何销售产品

B.关于使用资源配置以最小成本运作的决策

C.影响整个组织范围的决策

D.仅仅关于组织运作范围的决策

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6、波特五力分析法可以让组织更了解下列哪个选项

A.物流运作的本质

B.竞争地位的本质

C.资源使用的本质

D.优势和劣势的本质

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7、下列哪个选项是供应商评估主要考虑的

A.降低潜在长期供应关系中的风险

B.确保按时交货

C.评估现有供应商的技术的、商业的、动机和财务的绩效

D.确保可能的最低采购价格

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8、如果生产组织使用“成本领先”战略，下列哪个选项可以最好地表述组织中采购的主要重点

A.高度差异化产品和部件的采购

B.主要是品牌产品和部件的采购

C.低成本、标准化产品和部件的采购

D.低成本、非标准化产品和部件的采购

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9、下列哪个选项是不属于直接部门

A.生产

B.质量保证

C.客户服务

D.研究和开发

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10、【简答题】请写出三大基本竞争战略

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11、【简答题】请画出波特五力模型

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12、【简答题】列举 PESTL 分析的五个方面。

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13、【简答题】如何缩短前置期

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14、【论述题】供应商定位模型可以帮助买方根据每阶段的风险程度和支出水平来计划他们的采购战略。举例说明对于以下每一产品类别可以采取的最有效战略。
1瓶颈物品
2关键物品
3杠杆物品

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15、【论述题】最近你加入了一家生产计算机零部件的中等规模的公司，并担任该公司的采购经理。在过去的几年里该公司的利润大大降低，原因在于能够生产这些零部件的公司数量大幅增加。在你之前任职的公司里 VA 和 VE 得到了很好的运用。
现公司董中会请你讲解如何运用 VA 和 VE。
1解释 VA 和 VE 分别代表什么。
2说明 VA 和 VE 之间的区别。
3VA/VE 使用一种结构化问题解决方法。列举其中的六个阶段。
4论述如何有效地实施 VA 和 VE，并说明每个阶段要执行的工作。

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