[单选题] 波特五力分析法可以让组织更了解下列哪个选项

1、[主观题]【简答题】列举战略形成的五个阶段

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[主观题]【论述题】最近你加入了一家生产计算机零部件的中等规模的公司，并担任该公司的采购经理。在过去的几年里该公司的利润大大降低，原因在于能够生产这些零部件的公司数量大幅增加。在你之前任职的公司里 VA 和 VE 得到了很好的运用。
现公司董中会请你讲解如何运用 VA 和 VE。
1解释 VA 和 VE 分别代表什么。
2说明 VA 和 VE 之间的区别。
3VA/VE 使用一种结构化问题解决方法。列举其中的六个阶段。
4论述如何有效地实施 VA 和 VE，并说明每个阶段要执行的工作。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[主观题]【论述题】你是某公司的采购员，公司对供应商发出招标邀请时，总是会提供一份非常详细的技术规格。最近一名新经理上任，她要求你对比为供应商提供的功能规格，对技术规格的使用提出自己的建议。
（1）列出一份技术规格通常包括的五个要素。（5分）
（2）解释使用技术规格的两个优点。（2分）
（3）列出一份功能规格通常包括的五个要素。（5分）
（4）解释使用功能规格的三点好处。（3分）

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]【简答题】列举服务的五个主要特定（5分）

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[主观题]【论述题】“价值分析”和“价值工程”是一种被许多组织应用的技术。
（1）列举经常使用价值分析或价值工程技术的三个具有代表性部门。（3分）
（2）描述价值分析和价值工程的六个阶段所包含的主要工作。（12分）

• 点击查看答案
• 进入题库做题