[主观题] 【论述题】最近你加入了一家生产计算机零部件的中等规模的公司，并担任该公司的采购经理。在过去的几年里该公司的利润大大降低，原因在于能够生产这些零部件的公司数量大幅增加。在你之前任职的公司里 VA 和 VE 得到了很好的运用。
现公司董中会请你讲解如何运用 VA 和 VE。
1解释 VA 和 VE 分别代表什么。
2说明 VA 和 VE 之间的区别。
3VA/VE 使用一种结构化问题解决方法。列举其中的六个阶段。
4论述如何有效地实施 VA 和 VE，并说明每个阶段要执行的工作。

1、[单选题]如果生产组织使用“成本领先”战略，下列哪个选项可以最好地表述组织中采购的主要重点

• A、高度差异化产品和部件的采购
• B、主要是品牌产品和部件的采购
• C、低成本、标准化产品和部件的采购
• D、低成本、非标准化产品和部件的采购

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2、[单选题]公司战略决策主要涉及

• A、未来活动的财务状况
• B、组织活动范围
• C、运作的详细计划
• D、组织产品的市场营销

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3、[主观题]【简答题】列举 PESTL 分析的五个方面。

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4、[主观题]【简答题】列举供应基础合理化的五点好处（5分）

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5、[主观题]【论述题】“价值分析”和“价值工程”是一种被许多组织应用的技术。
（1）列举经常使用价值分析或价值工程技术的三个具有代表性部门。（3分）
（2）描述价值分析和价值工程的六个阶段所包含的主要工作。（12分）

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