07006供应链与企业物流管理自考资料：供应链战略联盟管理

自考生网为考生收集整理了“07006供应链与企业物流管理自考资料：供应链战略联盟管理“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料可查看：供应链与企业物流管理考试题库、供应链与企业物流管理自考视频、自考教材（相同课程各省教材不一定相同，请按省搜索）。

供应链战略联盟管理

供应链战略联盟是指在同一条供应链中节点企业之间有意向形成的合作伙伴关系,合作伙伴间的资源、能力和核心竞争力能够兼容，从而获得节点企业在设计制造、产品或服务提供上的共同利益。供应链战略联盟的形成是以供应链战略伙伴关系为基础,每个节点企业都在各自的优势领域为联盟贡献各自的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享的一个联盟体。

供应链战略联盟体现了一种基于企业核心竞争力的战略资源整合思想。

供应链战略联盟的内涵包括:①供应链战略联盟是由供应链上的节点企业组成，并且这些节点企业有意向组成供应链战略联盟;②组成供应链战略联盟的企业拥有互补的资源和能力;③供应链战略联盟的根本目的是为实现快速响应市场、共同拥有市场、共同使用资源等战略目标;④供应链战略联盟的节点企业之间是竞争性合作关系﹔⑤供应链战略联盟是一种动态联盟。

供应链战略联盟的特性:动态性、交叉性、复杂性、需求导向性。

供应链节点企业之间要形成战略联盟，必须遵循的原则︰兼容、能力、投入意识。P274供应链节点企业之间形成战略联盟主要的目的就是在激烈的竞争中形成一种新的竞争优势。供应链战略联盟的竞争优势归集为两种基本的竞争优势:即低成本竞争优势和差异化竞争优势。供应链战略联盟低成本竞争优势具体表现为∶①研发的经济性;②物流经济性。

供应链战略联盟的协同共生效应是指供应链节点企业的经济组织之间为实现资源共享而形成的共生体，能够有效地抑制联盟成员间的过度竞争，避免资源的不合理利用。

阻碍供应链战略联盟发展的因素:①失衡的竞争地位问题;②联盟组织管理问题;③组织文化和战略目标的兼容性问题;④供应链战略联盟内部信息共享问题。

供应链战略联盟合作类型:①交易型合作伙伴关系;②协作型合作伙伴关系﹔③协调型合作伙伴关系;④协同型合作伙伴关系。P278

供应链战略联盟选择步骤:①合作伙伴的粗筛选;②合作伙伴的细筛选;③合作伙伴的精炼和确认;④合作伙伴的跟踪评价。

供应链战略联盟的绩效评价原则︰战略高度一致原则、重要性原则、“顾客需求导向”的原则，收益高于成本原则、量化原则。

供应链战略联盟绩效评价方法:平衡记分卡的应用、SCOR模型。

供应商管理在供应链管理中的地位︰供应商在供应链上扮演者一个至关重要的角色。它是链中物流的始发点，是资金流的开始，同时又是反馈信息流的重点。研究企业供应链的源头，即研究企业的采购——供应商关系如何做好这两者的关系发展管理，对于制造企业提升企业竞争能力、树立竞争优势是一个不可或缺的基础。

供应商选择的标准:①质量∶符合规格要求、保存期、便于使用及其他标准的要求﹔②配送∶按时按量交货，配送对生产计划的实施起到关键的作用;③能力:指供应商应维持和提高生产能力、技术能力和管理能力;④财务的稳定∶要求供应商的财务状况良好，否则可能由于资金周转不灵而严重威胁到

供应的可靠性;⑤供应地点︰当需要高频率运送时，或要求对生产的变化快速反应时，供应地点越近越好。

选择供应商的评价因素∶①成长因素，也称发展潜力因素﹔②经营因素﹔③供应因素;④地理因素。第三方物流是指物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式，是指专用物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动。第三方物流在国外也称为契约物流。

第三方物流的特性:①关系契约化;②服务个性化;③管理系统化;④信息网络化;⑤功能专业化。第三方物流在供应链管理中的作用:①有利于集中主业，形成核心竞争力，克服管理上的不足;②有利于提高企业形象，为减低降低物流成本找到机会﹔③有利于降低物流成本，提高作业效率。

减少运输/配送成本、裁员、专注于核心业务以及减少内部管理费用是使用第三方物流的主要原因。我国现有的第三方物流企业主要有四种类型∶传统仓库、运输企业经过改造转型而来﹔新创办的国有或国有控股的新型物流企业;外资和港资物流企业﹔民营物流企业。

我国第三方物流存在的问题∶①基础设施落后﹔②企业规模小;③信息标准化水平低。

我国制造业物流发展的现状∶①主观方面∶物流的滞后性在意识上的反应﹔②客观方面∶企业总体布局一般都未对物流规划设计，造成总体或局部的物流格局不清晰;③功能即管理方面∶物流的专业功能及管理不完善，企业与社会物流的信息衔接脱节，物流基础管理工作薄弱;库存不能根据市场变化、交通及气候的影响和企业生产波动来柔性控制管理;物流、信息流、商流和资金流的结合不紧密。

物流外包的好处:①物流外包减少了设施上的投资、技术装备上的投资、信息技术上的投资、人力上的投资;②通过协调生产和配送计划，外包减少了库存，提高了库存周转率，这带来了更快的配送时间，更少的损失和更少的文件工作;③物流服务作为第三方物流提供者的核心业务，他们能比制造商更有效的降低成本。

第三方物流与制造业结合的途径∶①制造业需整合物流和生产管理;②第三方物流是发展趋势;③联动可实现共存共荣。

第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。

第四方物流企业如果实现整合三方物流，必须满足下面三个条件:①第四方物流必须不是物流的利益方;②第四方需能实现信息共享，物流必须能实现信息共享;③第四方物流必须有能力整合所有物流资源。

第四方物流的作用在于利用基于互联网的信息平台，汇集众多仓储、运输、第三方物流服务提供商等合作伙伴，并根据企业需要选择每一个环节的最合适的合作伙伴，通过互联网收集和传递物流信息，建立客户定制的一体化的最优化的虚拟供应链。它的出现和发展是社会化、专业化分工日趋加深的体现。

供应商管理库存(VMI):是一种在用户和供应商之间的合作性策略。其原则∶合作性原则、目标一致性原则、互惠原则、连续改进原则。其优势︰成本缩减﹔服务改善从零售商看来，服务好坏常常由产品的可得性来衡量。其步骤∶①建立顾客情报信息系统;②建立销售网络管理系统;③建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议;④组织机构的变革。VMI的信息技术:ID代码、EDI/Interner.条码和连续补给程序等。

联合库存管理模式即上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。其优势﹔信息优势、成本优势、物流优势、战略联盟的优势。其模式∶集中库存模式、无库存模式。

更多复习资料可查看“自考复习资料”栏目。