自考管理学基础07481复习资料（9）

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8、组织设计的原则:(1)因事设职和因职设人相结合的原则(201101六)(2)权责对等原则(3)统一命令的原则。统一命令(统一指挥)是组织中的一条重要原则：组织中任何成员都只能接受一个上司领导(一个下级只能服从一个上级)(201001五)

9、部门:是组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊领域。

10、【简答题】组织中为什么要划分部门?答：划分部门的目的，在于确定组织中各项任务与责任的归属,谋求分工合理,职责分明，有效实现组织的目标.

11、【简单题】部门的划分方法：(1)按人数划分：(2)按时间划分(3)按职能划分(最普遍采用的)(4)按产品划分(5)按地区划分(6)按服务对象划分(7)按设备划分.

12、部门划分方法中的按职能划分会出现“隧道视野"的现象：由于各只能部门专业化，使职能部门的专业人员除了本部门工作外,其余什么都不顾，就如同过隧道一样,除了本身内在领域外，其他什么都看不见。

13、划分部门的原则:(1)力求维持最少的原则(2)组织结构应具有弹性原则(3)确保目标实现的原则(4)各部门的指派应达到平衡,避忙闲不均，工倕量分摊不匀的原则(5)检查部门现业务部门分设考核,检查业务部门的人员不应隶属于受其检查评价的部门产，以避免检查人员的偏心，真正发挥检查部门的作用的原则。

14、组织中集权的倾向：(1)原因：组织的历史、领导的个性、政策的统一性与行政的效率.(2)集权的优点：保证组织总体政策的统一性,保证决策执行的速度;过分集权的弊端:降低决策的质量、降低组织的适应能力、降低组织成员的积极性(201201)。

15、权力的来源：奖赏权;惩戒权;合法权;专家权;感召权。(201007四)

16、分权的重要意义:(1)有利于组织决策的合理化(2)有助于培养组织管理人才.

17、衡量分析的标志：决策的频率、决策的范围、决策的重要性、对决策的控制程度。

18、组织中促进分权的因素：1)组织的规模2)活动的分散性3)培训管理人员的需要;9.组织中阻碍分权的因素：1)政策的统一性要求2)缺乏受过良好训练的管理人员(2006,四)

19、实现分权的途径:一是：组织设计中的权力分配,即制度分权。二是:主管人员在工作中的授权。