自考旅游人力资源管理06126复习资料（2）

以下为“自考旅游人力资源管理06126复习资料（2）”由自考生网为考生们整理、提供。更多自考旅游人力资源管理06126复习资料可查看“自考旅游人力资源管理06126复习资料”栏目。

自考旅游人力资源管理资料购买请点击这里》》》

12、(人材租借)能够转移人材市场的巨狂风险。

13、(直线部门经理)最适合肩负人力资源管理的职责。

14、HR管理实务中包含人员装备、人员开发、(激励)、组织设计与发展、交流。

1、人力资源管理的活动领域有(工作剖析与设计、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效查核)薪水构造、奖金与福利。

2、人力资源管理从功能上看拥有的功能模式有(家产(工业)模式、投资模式、参加模式、高灵巧性模式)。

3、泰勒的“时间---动作剖析”的方法提出了(劳动定额、工时定额、工作流程图、计件薪水制)等科学管理制度和方法。

4、“新公共管理”中引入了(竞争、效率和效益)等看法。

5、人力资源管理者应具备的能力有(经营能力、专业技术知识与能力、改革管理能力、综合能力)。

6、权变管理能力包含(理念创建、解决问题、改革与创新、人际关系、角色影响)。

1、简述人力资源管理的目标

答：人力资源管理的目标包含三个方面：(1)成立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的;(2)经过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织系统、文化系统共同发展的目的;(3)经过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。

2、简述人力资源管理的功能

答：包含以下五个方面：

(1)获取。经过对职位和人员的测评，选拔出与组织中的职位最为般配的任职人员的过程。

(2)整合。经过培训教育，实现员工个体的再社会化，使其拥有与公司一致的价值观，认可公司文化，依照公司理念，最后成为组织人的过程。

(3)保持。指保持员工工作踊跃性和员工队伍相对稳固性。

(4)开发。指提高员工知识、技术及能力等方面的资质，实现人力资本保值增值的过程。

(5)控制与调整。对于工作行为表现及工作达成结果状况作出的评论和判定的过程。