2024年辽宁自考专科指定教材《项目管理03346》版本及购买网址

丛书序一
丛书序二
前言
第1章项目与项目管理1
本章学习目标2
1-1项目管理的发展2
1-1-1项目管理的产生与发展2
1-1-2中国项目管理的发展6
1-2项目7
1-2-1项目的概念7
1-2-2项目的特征与属性9
1-2-3项目的组成要素11
1-3项目管理12
1-3-1项目管理的概念12
1-3-2项目管理的核心思想13
1-3-3项目管理的特点15
1-3-4项目管理与作业管理16
1-4项目管理的核心内容18
1-4-1项目管理的两个层次18
1-4-2项目管理的四个阶段19
1-4-3项目管理的五个过程21
1-4-4项目管理的十个领域23
1-4-5项目管理的29个能力要素24
1-5项目管理的专业化与项目经理的职业化发展25
1-5-1概述25
1-5-2国际项目经理资质认证简介27
1-5-3项目管理与职业发展30
第2章项目组织与团队管理32
本章学习目标33
2-1项目组织33
2-1-1职能式组织33
2-1-2项目式组织35
2-1-3矩阵式组织37
2-1-4项目组织形式的选择42
2-1-5项目内部的组织结构44
2-2项目经理45
2-2-1项目经理概述45
2-2-2项目经理的责任和权力47
2-2-3项目经理的素质与能力要求49
2-3项目团队55
2-3-1项目团队的概念55
2-3-2项目团队的发展与建设58
2-3-3团队的激励理论60
项目管理导论目录第3章项目计划与控制67
本章学习目标68
3-1项目计划与控制综述68
3-1-1项目计划与控制的概念68
3-1-2项目计划与控制的层次70
3-1-3程序化的项目计划与控制流程70
3-2项目启动72
3-2-1项目启动概述72
3-2-2项目目标74
3-2-3里程碑计划76
3-3项目范围管理77
3-3-1范围管理综述77
3-3-2工作分解结构的制定82
3-3-3工作责任分配矩阵的建立87
3-4项目时间管理89
3-4-1时间计划制订的基础89
3-4-2网络计划技术94
3-4-3时间坐标网络图计划与甘特图计划105
3-5项目费用管理109
3-5-1项目资源计划的制订109
3-5-2资源负荷图的绘制113
3-5-3项目费用计划的制订115
3-5-4费用负荷图与费用累积曲线的绘制120
3-6项目进度控制123
3-6-1项目进度控制概述123
3-6-2挣值分析法126
3-6-3项目变更与控制130
3-7项目验收133
3-7-1概述133
3-7-2项目文件验收138
3-7-3项目交接与清算140
第4章项目综合管理147
本章学习目标148
4-1项目利益相关者管理148
4-1-1利益相关者的概念148
4-1-2识别利益相关者及其需求150
4-1-3利益相关者的管理过程153
4-2项目质量管理156
4-2-1项目质量管理概述156
4-2-2质量管理的工具与技术161
4-3项目采购管理164
4-3-1采购规划164
4-3-2招标投标167
4-3-3合同管理169
4-4项目信息与沟通管理172
4-4-1项目信息管理172
4-4-2项目沟通管理175
4-5项目冲突管理179
4-5-1项目冲突的概念179
4-5-2项目冲突的来源180
4-5-3项目冲突的管理181
4-6项目风险管理185
4-6-1项目风险管理概述185
4-6-2项目风险识别187
4-6-3项目风险评估190
4-6-4项目风险应对192
4-6-5项目风险控制194
第5章成功的项目管理的应用197
本章学习目标198
5-1项目管理应用程序198
5-1-1成功的项目管理198
5-1-2项目管理程序手册201
5-2项目管理综合应用案例204
5-2-1项目概况205
5-2-2项目总目标的确定207
5-2-3项目里程碑计划209
5-2-4项目工作分解209
5-2-5项目管理组织形式211
5-2-6项目进度计划212
5-2-7项目资源计划216
5-2-8项目费用计划219
5-2-9项目风险管理221
5-2-10项目信息与沟通管理224
5-2-11项目的控制过程225
5-2-12小结230
参考文献231

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