03615采购绩效管理自考知识点总结：成本和定价方法

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成本和定价方法

供需法则（law of supply and demand）:价格是供应的函数

一、大环境：成本和市场力决定价格

1.成本：制造产品或提供服务所耗费的各种成本的总和

2.价格：产品和服务在市场上销售的金额

3.制定产品的商业价格会考虑许多因素：市场、客户、相关信息

二、基本成本分析：成本是如何分摊和计算的

1.成本价格分析（cost price analysis,CPA）原理：按成本中心进行成本分解,常见科目：劳动力、原材料、管理费用和利润。

2.可变成本：直接随活动水平变化而变化的成本

如：原材料/零部件的直接成本，产品的直接成本（生产经理/主管/劳动力）、直接生产成本如电力/能源、固定的营业/间接的管理费用和利润

3.固定成本：不是直接与活动水平相关

4.间接的管理费用：间接一般管理人员/员工/劳动力，利润的大小/百分比

3.固定成本：不是直接与活动水平相关（如保安、厂房、管理等）

4.总生产成本=固定成本+可变成本

5.边际成本：供应商每生产一个额外单位的产出所发生的成本，与可变成本的增量相同。

6.间接的管理费用：间接一般管理人员/员工/劳动力，利润的大小/百分比

三、成本价格分析的介绍：如何管理可变成本

1.直接成本或可变成本：制造或服务越多，直接成本就越多。

2.成本的主要要素：劳动力、原材料和任何耗费的直接管理费用

3.举例：P69---旋转式割草机

1）直接人工成本：工时费

2）物料清单中的原材料---直接的材料成本

3）生产经理或主管用于制造这个产品的时间---分摊费用

四、使用成本分析法测量你的采购绩效

1.成本信息的变化（行业、项目、期限、产品生命周期等）

如成本或价格随时间而变化，重新设计，去掉一些加工工作

2.测量标准：制定一个公开价格或目标价格，去实现。这些方法多不是单一物品而是基于产品组合。

3.为了适应变化，需要了解信息：成本信息、价格数据、比率的变化，然后用这些资料去检查货物和服务的情况。

五、固定成本如何管理

1.管理成本（overhead costs):厂房成本、行政部门成本、管理职能成本（如财务和人力资源）、健康和保险、安全、设备管理服务（清洁）

2.固定成本：固定成本完全独立于销售成本？管理成本如何分摊？

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