03615采购绩效管理自考知识点总结：库存管理测量

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库存管理测量

一、库存：在商业运营中的地位和价值

1.库存是资产的一部分（在会计科目中库存是属于资产类）。

但是库存在被使用或卖出前，是半流动资产

2.库存分类：

1)MRO（Maintenance,Repair&Operations）Maintenance维护、Repair维修、Operation运行(MRO)：通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。2）原材料和配件库存

3）半成品库存

4）商业库存（批发/零售业）

5）分销库存等

3.库存原因：

1）不良的和不稳定的市场

2）不良的需求和销售信息

二、持有库存的成本

1.组织各部门对库存的态度：

1）财务经理：尽量少，保证资金流动

2）生产经理：持有库存，便于生产计划的安排

3）销售经理：销售库存，缩短前置期

4）消费者：持有库存，交货时间短

5）采购人员：库存多（采购量大价格好）

供应链经理面临着“推”和“拉”

2.企业持有库存将会产生两个重要的成本：资金的机会成本、实物的机会成本

3.资金的机会成本=购买材料所产生的成本+其他需要支付的方面

实物的机会成本=仓库、建筑物和堆场的成本+运营仓库所需的人力资源+保持货物良好的相关费用，包括照明、采暖和维修费。

总机会成本（total opportunity cost,TOC）=资金的机会成本+实物的机会成本

三、建立持有库存成本基础并确定它和绩效管理的联系

1.库存流程：收货、存放与存储、包装与拣选、发货

四、仓储和库存绩效管理的关键指标

1.衡量库存成本的三个标准：

经济性、效力、效率

1）经济性---财务的KPI

如采购成本、持有的库存成本占总成本的比率、库存的周转率、平均库存价值等，见P91

2)效率---运作的KPI

如要保持多少库存、库存方式和管理方法、ABC或80/20

3）效力---库存/库存交付服务

A.标杆：

B.库存中损坏或淘汰的比率

C.员工处理率

D.维修的比率等

以上这些标准，根据需要识别哪些是有用的，跟踪它们随时间变化的情况，这样就能有效改进供应链在这方面的问题。

2.80/20分析法也叫帕累托法则（Pareto rule）:20%库存品占80%的库存价值。

所以要重视20%的库存品质。见P92,图5-5

3.ABC分析法：根据储存物品的年周转率或使用率将库存分成三类或更多类。见P92,表5-2

1）库存周转率=总的库存周转额/平均的库存价值

（以一年为计算周期）

例如：总的库存周转额是1亿英磅，平均库存价值是7亿英磅

所以库存的年周转率=1/7=14.2%（14.2次）

2）库存周转率常被用来测量库存管理绩效。

3）库存周转率增加代表库存管理效率提升。

五、在更宽泛的供应链中管理库存的关键绩效指标（KPI)

1.为库存使用者提供服务：

1）高级经理：找到长期的趋势，以此制定战略计划或库存投资计划

2）运营经理：中期工作量计划和交付服务标准

3）操作工人：据此调整自己的工作效率和工作质量

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