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第二章 影响企业招聘的因素
10、影响企业招聘的外部因素（单选、填空）★★ | 1.国家有关的法律法规，改善招聘管理法律环境的途径：①完善立法，加大执法力度。②加强宣传教育，消除观念误区。③设立平等就业机会委员会。 2、劳动力市场的状况：影响因素：①劳动力市场的供求关系影响招聘的数量和质量：劳动力市场可以分为过剩市场、短缺市场和供需平衡三种情况。②劳动力的价格；③劳动力市场的成熟程度；④劳动力市场的地理区位；⑤劳动力市场信息获取的难易程度。 3、国家宏观经济形势 4、技术进步： ①技术进步在不同行业、地区、职业，对就业职位的破坏和创造非常不平衡，就业职位需求的分布发生了变化，技术含量低的工种对人员需求量将骤减，而技术含量高的工种对人力资源的需求将增加； ②技术进步对应聘者素质的影响； ③技术进步影响力人们的工作和生活方式.弹性工作制：指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。 |
11、影响企业招聘的内部因（简答、多选、论述）★★★ | 1、企业经营战略：一般来说企业经营战略关系到企业全局的、未来的、根本的重大性决策，必定在宏观上决定企业所有管理决策，决定对人员的需求。 2、企业形象：是指企业通过外部特征（如产品特点、人员风格、行销策略等）和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。 3、企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化功能：导向功能：对企业的领导者和员工起引导作用、凝聚功能、激励功能：是一种内在于企业机体中的精神和价值观念，使每一个员工都会明确自己存在的价值和自己行为的价值，这样可以激发员工无比的自豪感和主人翁的责任感、稳定功能。 4、企业的发展前景； 5、企业的规模、性质、成立时间； 6、企业的薪酬福利与提供的职业发展机会：薪酬对企业除了具有增值、激励、配置等功能外，还有竞争功能。 7、企业招聘政策：1）招聘渠道：内部招聘和外部招聘渠道会产生不同的影响。 2）招聘时间与地点；3）招聘的组织工作； 4）招聘的对象：高级管理人员和高级专业技术人员的招聘工作要比一般员工的招聘工作复杂得多，难度也大。 |
12、影响企业招聘的应聘者个人因素（单选、填空）★★ | 1、求职动机； 2、与薪酬相关的福利待遇。 |
13、求职动机的因素（单选、简答）★★ | 求职动机的因素： 1）教育背景和家庭背景；2）经济压力 3）自尊的需要： 4）寻求替代性的工作机会： 5）职业期望。 |
14、与薪酬相关的福利待遇（单选、填空）★★ | 1）薪酬福利水平：是决定企业人力资源外部竞争性的主要因素。2）工作性质；3）工作氛围；4）地理位置。 |
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