06966土建工程施工与计划自考复习资料：风险对策决策（2）

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风险对策决策（2）

（2）损失控制

损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。预防损失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到减少）损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。

（3）风险自留

风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。

风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。

1）非计划性风险自留

由于风险管理人员没有意识到建设工程某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只好由自己承担。这样的风险自留就是非计划性的和被动的。导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识，风险识别失误，风险评价失误，风险决策延误，风险决策实施延误。

2）计划性风险自留

计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后做出的风险对策决策，是整个建设工程风险对策计划的一个组成部分。

计划性风险自留应预先制订损失支付计划，常见的损失支付方式有以下几种：从现金净收入中支岀，建立非基金储备，自我保险，母公司保险。

(4)风险转移

风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。

1)建设工程风险最常见的非保险转移有以下三种情况：

①业主将合同责任和风险转移给对方当事人。

②承包商进行合同转让或工程分包。

③第三方担保。

2)保险转移

保险转移通常直接称为保险，对于建设工程风险来说，则为工程保险。

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