自考人力资源管理27884复习资料（5）

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一.关于劳动条件的规定：1.工作时间及休息休假2.工资与劳动报酬3.劳动安全卫生4.员工培训5.社会保险和福利

二.关于劳动纪律的规定1.劳动纪律：即劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序，保证劳动者按照规定的时间、质量、程序和方法，完成承担的工作任务。2.岗位规范即企业根据工作岗位的特点，对上岗人员提出的行为要求。3.关于管理程序的规定1.员工招聘2.劳动合同管理3.劳动争议处理

三.员工管理制度的制订（《劳动法》是制订的基本法律依据，《劳动合同法》是制订的最重要的直接法律依据）员工管理制度的制订要履行民主、备案、公示三个程序。1.民主制订可以有工会通过、职代会通过、职工代表通过等几种形式2.备案审查：劳动行政部门对员工管理制度的合法性的审查，是企业劳动规章制度产生法律效力的必经程序。3.制度公示：指把员工管理制度告知企业中的每一个劳动者。

54。员工管理方式有三种：

1.监督式管理。理论前提是认为劳资关系是一种本质上的经济对立关系,即员工工资成本和股东利润收益的对立.缺点是容易使企业缺乏活力

.2训练式管理它与监督式管理的区别在于:企业不是把员工看做利益对立者加以防范,而是当成可依托的力量,力图通过一定的引导和训练措施,把其纳入企业运行的制度轨道之中,依次提高员工的作用能力.

3.开发式管理特点:在于认为企业员工不仅不是监督的对象,而且不是训练的对象,而是合作的对象.优点:由于在开发式管理中,员工能够以管理者的身份参与企业决策,承担富有挑战性和责任感的工作,因此能够理解和接受企业的共有理念.本质在于:不仅把员工理解为企业实现经营效益的依托,而且把企业理解为员工实现自身发展的依托.

55。人力资源规划：是对人力资源管理与开发所做的系统性安排，具有一定的内容模块和体系结构，用以指导人力资源管理各项工作的进行，从而保证企业的人力资源状况能适应企业生产经营的发展要求。

56。人力资源的任务：是对人力资源管理与开发所做的系统性安排，保证企业的人力资源状况不断适应企业生产经营的需要。

57。人力资源管理工作的系统安排，需要解决两个问题：1.企业需要什么样的人力资源状况？

2.企业如何使所需的人力资源状况成为现实？

58。人力资源规划的两个基本内容：1.进行人力资源供求分析，确认人力资源状况改进的目标；2.安排企业人力资源管理工作，确定各项人力资源管理措施的任务与方法。

59。P52人力资源规划的结构图。

60。人力资源管理的职能计划：人员补充计划、培训开发计划、工作考评计划、薪资激励计划、职位晋升计划、人员调配计划、员工职业计划等构成。