A.最外表的一层
B.第二层
C.第三层
D.最里面的一层
A.阿拉伯国家
B.印度
C.丹麦
D.美国
A.这两个概念是有区别的;
B.经理指的是具有专业管理能力,即计划,控制,组织,引导能力的人;
C.领导靠的是权威,经理靠的是威信。
D.一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;
B.采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。
C.这种管理可以为公司节约大量开支;
D.采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。
A.人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系;
B.就业保障指的是不裁员,大规模裁员一般是由大经济环境引起的;
C.就业保障在美国企业中能够激发员工积极性,因为只有少数公司做出如此的承诺;
D.在日本,几乎所有公司都实行终身雇佣制,就业保障便成为一个“保健因素”,因此很可能起到反激励的作用。
A.团队至少要有两个成员;
B.团队在时间上有一定的延续性;
C.一个公司就是一个大团队;
D.并非所有的群体都是团队。
A.问题解决型团队;
B.自我管理型团队;
C.跨部门团队;
D.虚拟团队。
A.融合
B.同化
C.隔离
D.边缘化
A.融合
B.同化
C.隔离
D.边缘化
A.英国
B.意大利
C.芬兰
D.西班牙
A.日本人在谈判时喜欢和对手挨着坐在一边,让目光注视白墙或地面,就是说话十眼睛也不直视对方;
B.墨西哥人认为保持1.2米的距离谈生意最合适;
C.德国人习惯别人对他们直呼其名;
D.美国人虽然很随意,但是谈判时嚼口香糖,翘二郎腿的行为还是很少发生的。
A.芬兰
B.日本
C.中国
D.巴西
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