第一章 绪论
1、项目的定义和特性
免费2、项目管理的定义与内涵
免费3、项目管理的知识体系
登录4、项目管理的发展历程
登录5、现代项目管理的最新发展
第二章 项目过程与项目评估和决策
1、项目评估与决策
2、项目过程与项目管理过程
3、项目生命周期的方法与实务
第三章 项目范围管理
1、项目范围管理概述
2、项目起始和项目章程
3、项目范围计划与项目工作分解结构
4、项目范围计划的确认
5、项目范围管理计划
6、项目范围控制
第四章 项目时间管理
1、项目时间管理的概念
2、项目活动分解
3、项目活动排序
4、项目活动所需资源估算
5、项目活动工期估算
6、项目进度计划制订
7、项目进度计划控制
第五章 项目成本管理
1、项目成本及其管理
2、项目资源计划
3、项目成本估算
4、项目成本预算
5、项目成本控制与项目挣值管理方法
第六章 项目质量管理
1、项目质量管理的基本概念
2、项目质量计划
3、项目质量保障
4、项目质量控制
第七章 项目集成管理
1、项目集成管理概论
2、项目集成管理的方法
3、项目集成计划制订与实施
4、项目变更的全面集成管理
第八章 项目风险管理
1、项目风险和项目风险管理
2、项目风险管理计划
3、项目风险的识别与度量
4、项目风险监控与应对
第九章 项目沟通管理
1、管理沟通和项目沟通管理的概念与特性
2、项目沟通的方法与技巧
3、项目沟通计划编制
4、项目沟通计划的实施
第十章 项目组织管理
1、项目组织管理及其全面集成
2、项目经理
3、项目团队
4、项目实施组织
5、项目相关利益主体
6、项目管理办公室
第十一章 项目人力资源管理
1、项目人力资源管理的概念
2、项目人力资源规划与组织设计
3、项目团队成员的获得与配备
4、项目团队的开发与建设
5、项目团队的管理与控制
第十二章 项目采购管理
1、项目采购管理的概念
2、项目采购管理方法
3、项目采购计划的制订
4、项目采购计划的实施
5、项目采购合同的管理

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网课班型
单科强化班:单门课程的精讲+串讲课程(赠送价值39.9元在线题库;注:如精讲课章节较少,且为课改后课程,则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
四川
教材信息

课程包含(课时章节为“0”时,为直播课暂未开始,购买后可观看直播)
课程精讲班:课程时长(943分钟),课程章节(58节)
考点串讲班:课程时长(134分钟),课程章节(13节)
老师介绍

服务简介
第1章 第一章 绪论
1、项目的定义和特性
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第2章 第二章 项目过程与项目评估和决策
1、项目评估与决策
2、项目过程与项目管理过程
3、项目生命周期的方法与实务
第3章 第三章 项目范围管理
1、项目范围管理概述
2、项目起始和项目章程
3、项目范围计划与项目工作分解结构
4、项目范围计划的确认
5、项目范围管理计划
6、项目范围控制
第4章 第四章 项目时间管理
1、项目时间管理的概念
2、项目活动分解
3、项目活动排序
4、项目活动所需资源估算
5、项目活动工期估算
6、项目进度计划制订
7、项目进度计划控制
第5章 第五章 项目成本管理
1、项目成本及其管理
2、项目资源计划
3、项目成本估算
4、项目成本预算
5、项目成本控制与项目挣值管理方法
第6章 第六章 项目质量管理
1、项目质量管理的基本概念
2、项目质量计划
3、项目质量保障
4、项目质量控制
第7章 第七章 项目集成管理
1、项目集成管理概论
2、项目集成管理的方法
3、项目集成计划制订与实施
4、项目变更的全面集成管理
第8章 第八章 项目风险管理
1、项目风险和项目风险管理
2、项目风险管理计划
3、项目风险的识别与度量
4、项目风险监控与应对
第9章 第九章 项目沟通管理
1、管理沟通和项目沟通管理的概念与特性
2、项目沟通的方法与技巧
3、项目沟通计划编制
4、项目沟通计划的实施
第10章 第十章 项目组织管理
1、项目组织管理及其全面集成
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3、项目团队
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5、项目相关利益主体
6、项目管理办公室
第11章 第十一章 项目人力资源管理
1、项目人力资源管理的概念
2、项目人力资源规划与组织设计
3、项目团队成员的获得与配备
4、项目团队的开发与建设
5、项目团队的管理与控制
第12章 第十二章 项目采购管理
1、项目采购管理的概念
2、项目采购管理方法
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4、项目采购计划的实施
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2026年 去做题2、贵州2024年10月自考03346项目管理
2024年 去做题3、2017年10月自考03346项目管理
2017年 去做题4、2016年10月自考03346项目管理
2016年 去做题5、自考03346项目管理模拟试题23
去做题6、自考03346项目管理模拟试题24
去做题7、自考03346项目管理模拟试题5
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