吉林大学网教项目管理试题3

• A.PERT法

• B.关键路径法

• C.WBS分解法

• D.挣值分析法

• E. 项目生命周期管理方法

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• A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

• B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

• C.定义项目或项目阶段的工作与活动

• D.组织和协调各种资源去实施项目

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• A.制订控制标准

• B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

• C.监督和度量项目工作的实际情况

• D.分析项目和项目工作的差异与问题

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• A.紧张

• B.挫折

• C.不满

• D.对立

• E. 抵制

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• A.项目实施组织的投资者构成

• B.项目实施组织的组织结构形式

• C.项目实施组织的管理机制

• D.项目实施组织或企业的文化

• E. 项目实施组织的注册名称

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• A.提出项目预案

• B.编制项目集成计划

• C.编制项目专项计划

• D.进行机会分析

• E. 提出并决定项目

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• A.挫折

• B.信任

• C.不满

• D.忠诚

• E. 友谊

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• A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

• B.制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件

• C.完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交

• D.分析项目和项目工作的差异与问题

• E. 激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物

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• A.发现和分析问题的能力

• B.收集信息的能力

• C.加工处理信息的能力

• D.根据各种信息制定行动备选方案的能力

• E. 抉择最佳行动方案的能力

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• A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处

• B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制

• C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬

• D.控制好项目的进度计划和各种变更

• E. 搞好同项目团队成员之间的关系

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• A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾

• B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

• C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

• D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

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