自考03877会展项目管理复习资料（4）

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第四章会展项目财务管理

1，会计记账中，权责发生制和收付实现制。

2，会展项目财务管理的内容。

（1）筹资管理。

（2）营运资金管理。

（3）成本费用管理。

（4）利润管理。

3，量本利分析法。P123

4，在编制预算之前，首先要明确活动的组织理念。

（1）利润导向型活动。

（2）收支平衡型活动。

（3）领导人或主办人亏损型活动。

5，收入预算：

一般大型会展活动的收入预算包括广告收入，优惠销售收入，捐款，投资利息收入，注册费收入，商业销售收入，大型活动票房收入，经销商佣金收入。

6，赞助建议书格式。

（1）综述：简单扼要的介绍活动方案，赞助商的宣传点或者获益点，赞助商的投资，决策期限。

（2）简介：向赞助商介绍主办单位，以及活动的背景资料，包括构思和主要参与者。

（3）活动方案：详细介绍活动方案，表明活动的目标。

（4）赞助投资方案：包括一个详细的赞助内容。清楚所有成本和利润的数量；赞助的投入应与所提供的回报相关联。

（5）决策的期限。

（6）附录。

（7）赞助协议。

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