2013年10月自考03877会展项目管理历年真题及答案

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注：不同省份、不同专业的自考历年真题及答案，只要课程代码和课程名称相同，都可参考使用。

2013年10月自考03877会展项目管理历年真题及答案

1、在一个会展项目的启动过程中，首次项目会议应避免涉及太多的细节问题，会议主持人 应是 【 】

A.项目发起人

B.特邀嘉宾

C.项目赞助人

D.政府主管部门领导

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2、项目具有两大基本特征，即主观特征和客观特征，这是一个项目存在的 【 】

A.一般条件

B.必要条件

C.充分条件

D.充分必要条件

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3、项目是一个任务，都有其限定条件。这些限定条件一般包括项目的投入要素、时间和质 量等。这体现了项目的 【 】

A.有限性特征

B.约束性特征

C.临时性特征

D.相对性特征

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4、2003年“非典”疫情影响了博鳌亚洲论坛的如期举行，论坛秘书处几经讨论策划，另择 日期在北京召开主题为《“非典”与亚洲经济：影响评估与政策建议》的特别会议，取得
了很好的反响。这充分说明了会展项目选择中 【 】

A.时代性原则的重要性

B.信息性原则的重要性

C.灵活性原则的重要性

D.利益性原则的重要性

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5、选择的会展项目必须要有市场需求，展会的市场需求分为两个层次：一是要有大量参展 商、参加者参加展会；二是要有大量的 【 】

A.观众

B.资金

C.工作人员

D.管理者

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6、《财富》杂志举办全球论坛获得成功的一个关键是每届论坛都有当年的热点话题，这说 明论坛主办者在选择会议主题时充分考虑了 【 】

A.产业因素

B.兴趣因素

C.市场因素

D.时代因素

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7、在设计会展项目组织结构时，在项目领导班子内，从职能部门参与本项目活动的成员中 任命一名项目经理且被赋予一定权力，对项目总体和项目目标负责，但得接受本职能部
门经理的直接领导。这种组织结构形式是 【 】

A.职能式组织结构

B.中(平衡)矩阵组织结构

C.强矩阵组织结构

D.弱矩阵组织结构

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8、会展项目管理中，项目经理通过控制项目班子成员，再由项目班子成员控制具体的会展 活动，这种控制方式称为 【 】

A.直接控制

B.间接控制

C.全面控制

D.阶段性控制

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9、一般在公司内部，由公司领导提名，人事部门考察，从而产生项目经理的方式称为 【 】

A.竞争招聘制

B.基层推荐制

C.领导委任制

D.部门考察制

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10、一般来说，展会的生命周期可分为四个阶段。当一个展会不能给组织者带来经济利益 时，就说明这个展会已经进入了 【 】

A.成长期

B.成熟期

C.稳定期

D.衰退期

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11、一般而言，采取矩阵式组织结构，既可以发挥职能式组织结构成本高效的优点，又可以 在局部体现现代化的柔性和人性化管理，这是 【 】

A.以客户为导向的

B.以任务为导向的

C.以资源为导向的

D.以企业为导向的

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12、项目实施是项目形成的重要阶段，是项目质量控制的重点。项目实施阶段所实现的质 量是一种 【 】

A.一般性质量

B.合理性质量

C.符合性质量

D.适合性质量

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13、项目团队的形成阶段是团队发展进程中的起始阶段，是个体成员转变成项目团队成员 的阶段。该阶段项目经理的领导风格是 【 】

A.指导型

B.影响型

C.参与型

D.授权型

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14、贝尔宾在关于项目团队建设的论述中提出了八个重要角色，其中，他把“提出建议和新 观点，为行动过程提出新视角”的角色称为 【 】

A.资源调查者

B.评估者

C.监测者

D.内线人

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15、在会展活动中，通过编制项目网络图进而给出活动顺序安排的方法称作顺序图法，也叫 作 【 】

A.直线法

B.节点法

C.节点网络图法

D.箭线图法

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