2008年11月03618采购项目管理历年真题及答案

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2008年11月03618采购项目管理历年真题及答案

1、请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。
联系当今企业的项目管理实践，解释梅勒项目管理成熟度模型的含义。（25分）

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2、参考你熟悉的商业组织，论述一种项目管理方法或问题解决方法的公有优缺点。（25分）

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3、（1）参照门德娄的利益相关者矩阵，评估一个主要项目如何对不同的利益相关者管理产生影响。（15分）
（2）论述专业地使用项目管理软件对项目的沟通所产生的影响。（10分）

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4、位于英国西南部的联盟服务（SSO）为本地区所有国家卫生机构提供专业服务，包括为当地4家医院和45个诊疗点的IT设备提供技术支持。史蒂夫是IT支持部的经理，他谙熟于IT的安装与维护，其它的知之甚少。联盟服务组织（SSO）总裁要开发一套在线帮助系统，以帮助电脑用户从任意地点通过访问系统网站拨叫网络服务电话，免除人工转接电话的程序。他现在有三个方案：
方案一：整个项目交给IT经理和他的团队去负责实施。
方案二：按项目管理的方法，由IT经理负责监管当地软件公司派来的两名软件开发人员（按小时计算）当地软件公司的经理是IT经理的好朋友，他们以前一起合作过。
方案三：整个项目按固定价格交给当地软件公司管理。
（1）从采购顾问的角度评估上述三个方案各自的优缺点。（18分）
（2）为联盟服务组织的总裁提出该项目的其它战略和方法（7分）
请从第3、4、5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。

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