03618采购项目管理自考重点知识点：项目采购合同及合同管理

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项目采购合同及合同管理

5．1项目采购合同及合同管理概述

一、项目采购合同及合同管理的概念

合同管理：是项目管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心所在。

合同管理是指：以合同为依据所开展的所有合同管理工作（甚至包括招投标工作），工程项目合同管理是一项综合性的管理，是各项管理工作的目标和依据。

项目采购合同管理：是指参与与项目各方均应在合同实施过程中自觉、认真、严格地遵守所签订合同的各项规定和要求，按照各自的职责行使各自的权利、履行各自的义务，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作。使项目目标的到完整的体现

二、项目采购合同管理的内容

1、项目采购全面合同管理——就是对合同执行的全方位、全过程的管理

（1）工程施工合同的管理、

（2）监理与咨询服务合同的管理、

（3）其他有关合同或协议的管理

2、项目采购合同的商务、法律事务管理

三、项目采购合同管理的方法和过程

（1）明确责任划分

（2）坚持工地会议制度

1)第一次现场会议

2)现场例行会议；

3）每日现场协调

（3）、严密的管理手段——审批程序，通信和函电往来，文档与记录管理制度

5．2合同的实施管理

FIDIC合同条件具有逻辑严密，责任与义务划分明确的特点

1、采购合同签订的原则：

1）依法签订的原则

2）平等互利协商一致的原则

3）等价有偿原则

4）严密完备的原则

5）履行法律程序的原则

2、签订采购合同的程序

（1）订约提议——要约

（2）接受提议——承诺

（3）填写合同文本

（4）履行签约手续

（5）报请签证机关签证，或报公证机关公证。

3、采购合同的内容：

（1）商品的品种、规格和数量

（2）商品的质量和包装

（3）商品的价格和结算方式

（4）交货期限、地点和发送方式

（5）商品验收办法

4、合同履行注意的问题：

在签订合同时，应明确规定，供应者有以下3种情况时应付违约金或赔偿金：

（1）不按合同规定的商品数量、品种、规格供应商品。

（2）不按合同中所规定的商品质量标准交货。

（3）逾期发送商品。

5、建筑材料的采购方式：

（1）公开招标

（2）“询价—报价”方式

（3）直接采购方式

6、建筑材料供应合同的主要内容：

（1）标的（2）数量（3）包装（4）运输方式、

（5）价格（6）结算（7）违约责任（8）特殊条款

7、承包合同分析：

（1）承包合同合法性分析、

（2）承包合同完备性分析、

（3）合同双方责任和权益及其关系分析

（4）合同条款之间的联系分析、

（5）合同实施的后果分析

8、合同风险分析

（1）承包商的风险管理、

（2）承包工程的风险、

（3）业主资信风险、

（4）外界环境的风险、

（5）合同风险

9、合同交底是为保证参与工程建设的合同各方全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，明确合同各方合法权利及义务所进行的一系列活动

10、合同交底的必要性

（1）是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。（2）是规范项目部全体成员工作的需要

（3）有利于发现合同问题，有利于合同风险的事前控制

（4）有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处

11、合同担保的形式：保证、抵押、质押、留置、定金

12、工程实施中保险的种类：工程一切险、第三方责任险

5．3合同变更管理

1、工程变更中应注意的问题：

（1）发生不可抗力；是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

（2）合同变更理由：

1）工程量增减、2）资料及特性的变更3）工程标高、基线、尺寸等变更

4）工程的删减5）永久工程的附加工作，设备、材料和服务的变更等

（3）合同解除

2、解除理由：

1）施工合同当事双方协商，一致同意解除合同关系。

2）因为不可抗力或是非合同当事人的原因，造成工程停建或缓建，致使合同无法履行

3、合同索赔——索赔种类：

（1）监理工程师的延误造成的索赔

（2）放样资料不正确

（3）取样与试验或检验费用

（4）暴露和开孔费用

（5）工程暂停

5．5违约责任

违约责任特点：

1、违约责任的产生是以合同当事人不履行合同义务为条件

2、违约责任具有相对性

3、违约这人主要具有补偿性

4、违约责任可以有当事人约定

5、违约责任是民事责任的一种形式

6、违约责任是违约方向守约方承担的财产责任

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