03618采购项目管理自考重点知识点：货物采购

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货物采购

3.1货物采购概述

1、货物采购的概念：货物采购工作是项目的物质基础，合理有效地进行货物采购，对整个项目的成本控制、质量控制、进度控制等都是十分有利的。

2、货物采购的重点性：

1）控制项目成本；

2）保证项目进度；

3）保障项目质量；

4）减少项目纠纷；

5）防止贪污受贿

3、采购最主要职责：保证连续供应；

4、货物采购管理的内容：

1）要保证所需物资的供应；

2）要从资源市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持；

3）要与资源市场供应商建立友好且有效的关系，为项目业主营造一个宽松有效的资源环境。

5、货物采购的方式：——简答题

1）询价采购；

2）直接采购；

3）竞争性谈判；

4）公开招标采购；

5）邀请招标采购，

3.2货物非招标采购

3．3货物招标采购

1、货物招标采购的范围；

1）公开招标的范围——国际竞争性招标、国内竞争性招标；

2）邀请招标采购——是有招标单位向具备设备、材料制造或供应能力的单位直接发出投标邀请书，并且受邀参加投标的单位不得少于3家；

2、货物招标采购的准备；

1）货物采购的分标

分标原则：

1.合理安排时间，

2.分包大小恰当；

3.符合货物性质；

4.降低采购成本；

5.采购次数合理；

6.加快资金周转

2）货物招标的资格审查——对投标人资质的审查、对所提供货物的合格性审查。

3、货物招标采购的程序；

货物采购的招标程序分为发出招标公告或投标邀请书，资格审查，编制并发出招标文件，投标，开标，评标和定标等几个步骤，只是由于货物本身的特点决定了具体内容上有所不同。货物采购招标一般程序如下。

1）办理招标委托手续；

2）招标单位编制招标文件、制订评标原则、确定标底；

3）发出招标公告或邀请投标意向书；

4）对投标单位进行资格审查；

5）发放招标文件和有关技术资料，进行技术交底，解答投标单位提出的有关招标文件的疑问；

6）在规定的时间、地点接受投标；

7）开标

8）评标、定标

9）发出中标通知，和中标单位签订供货合同。

4、货物招标采购的内容。

1）招标书

2）投标须知；

3）招标货物清单、技术要求及图样；

4）主要合同条款；

5）投标书

6）其他需要说明的事项

5、货物招标采购应考虑的因素和评标方法

考虑因素：投标价、运输费、交货期、性能和质量、备件价格、支付要求、售后服务、其他与招标文件偏离或不符合的因素。

6、评标的主要方法：

1）最低投标价法2）综合评标价法

3）以寿命周期成本为基础的评标价法4）打分法

3．4货物采购供应商的选择和管理

1、货物采购供应商的选择：

（1）供应商选择的原则：

1）平等性原则

2）互惠互利原则

3）适应竞争原则

4）密切合作原则

5）系统性原则

6）科学性原则

（2）供应商选择的评价标准：

1）产品价格

2）产品质量

3）交付期

4）服务水平

5）组织管理水平

6）财务管理能力

7）履约能力

（3）供应商选择的工具和技术：

1）合同谈判2）加权法3）筛选法4）独立核算

2、货物采购供应商的管理

（1）项目采购供应商管理的意义——可以从两个层面来考虑：即技术层面和战略层面：

1）供应商管理有利于降低商品采购成本；

2）有利于提高产品质量

3）有利于协调库存管理

4）有利于缩短交货期

5）有利于集成制造资源

（2）项目采购供应商管理的基本环节：

1）供应商调查2）供应商初选3）供应商开发

4）供应商评估与考核5）供应商的选择6）供应商关系管理

3、采购管理的内容：

1）采购管理组织

2）需求分析

3）资源市场分析

4）制定采购计划

5）实施采购计划

6）采购评价

7）采购监控

8）采购基础工作

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