自考试卷：2010年7月00145生产与作业管理自考试题及答案

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全国2010年7月高等教育自学考试

生产与作业管理试题

课程代码：00145

一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的( )
A.物料需求计划
B.准时生产制
C.敏捷生产
D.装配流水线
2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是( )
A.制定企业战略
B.业务流程再造
C.制定营销计划
D.实施再就业工程
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的( )
A.生产对象
B.生产手段
C.生产信息
D.生产资金
4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是( )
A.泰罗
B.吉尔布雷斯夫妇
C.梅约
D.甘特
5.以下选项中，属于制造业特点的是( )
A.产品无形化
B.生产与消费同步
C.产品可存储
D.质量标准难确定
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的( )
A.均衡性
B.科学性
C.市场导向性
D.经济效益性
7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( )
A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多种经营
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的( )
A.总体战略
B.经营战略
C.职能战略
D.发展战略
9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的( )
A.生产能力
B.生产类型
C.生产规模
D.工艺装备
10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是( )
A.生产类型
B.组织形式
C.投资方向
D.库存策略
11.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是( )
A.生产线的规模
B.技术上的风险性
C.技术人员能力
D.工程设计形式
12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的( )
A.批量
B.批次
C.节奏
D.节拍
13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于( )
A.停留状态
B.加工状态
C.搬运状态
D.检验状态
14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为( )
A.70分钟
B.100分钟
C.150分钟
D.300分钟
15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效
工作时间为( )
A.6.4小时
B.12.8小时
C.16小时
D.20小时
16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是( )
A.运输路线短
B.产品品种变换适应性差
C.生产周期短
D.在制品占用量多
17.从工艺过程来看，炼油生产属于( )
A.流程式生产
B.加工装配式生产
C.工艺专业化生产
D.离散式生产18.以下选项中，属于编制定员方法的是( )
A.按客户要求定员
B.按成本大小定员
C.按利润多少定员
D.按劳动效率定员
19.生产力中最积极、最活跃的因素是( )
A.人
B.原材料
C.设备
D.时间
20.以下选项中，属于企业长期计划的是( )
A.资源能力计划
B.主生产计划
C.物料需求计划
D.生产作业计划
21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品( )
A.销售指标
B.利润指标
C.品种指标
D.成本指标
22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是( )
A.移动看板
B.生产看板
C.发货看板
D.计划看板
23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于( )
A.单件生产
B.小批生产
C.中批生产
D.大量生产
24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是( )

A.丙—乙—甲
B.乙—甲—丙
C.甲—丙—乙
D.甲—乙—丙
25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是( )
A.从左到右
B.从右到左
C.从上到下
D.从下到上
26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是( )
A.直线式结构
B.职能式结构
C.事业部式结构
D.矩阵式结构
27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和( )
A.矢量表示法
B.节点表示法
C.清单表示法
D.矩阵表示法
28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为( )
A.5％-15％
B.20％-30％
C.40％-50％
D.60％-80％
29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是( )
A.物料需求计划
B.敏捷制造
C.适时适量生产
D.清洁生产
30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是( )
A.分层法
B.统计分析表法
C.排列图法
D.因果分析图法
31.最早提出供应链管理概念的时间是( )
A.1980年
B.1982年
C.1985年
D.1990年
32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是( )
A.审计阶段
B.制定方案阶段
C.实施方案阶段
D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和( )
A.组织技术
B.人力资源
C.物流技术
D.研发技术
34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是( )
A.小批量多频次
B.大批量多频次
C.小批量少频次
D.大批量少频次

二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.生产手段
36.价值工程
37.项目干系人
38.预防性维修方式
39.生态经济

三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述组织流水线生产的优越性。
41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。
42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。

四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4％，每天实行一班工作制，每班8小时。

现拟以假定产品法计算车床组生产能力。
要求：(1)计算假定产品的台时定额；
(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。
要求：(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量；
(2)当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。
45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案：
方案一：每年提取折旧费5万元；
方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。
要求：(1)计算方案一的折旧年限；
(2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；
(3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。

五、综合分析题(本题12分)
46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。
要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期；
(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期；
(3)若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号；
(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。

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