自考04154采购项目管理复习资料（4）

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自考04154采购项目管理复习资料（4）

1、论述项目生命周期的定义及理论

答：一、定义：项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。生命周期除了有从开始到结束，还有周而复始、循环不已的意思。

二、理论：美国项目管理协会的定义最具代表性：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命期。这一定义从项目管理和控制的角度，强调了项目过程的阶段性和由项目阶段所构成的项目生命周期，这对于开展项目管理是非常有利的。

2、论述项目生命周期模型的种类及阶段（2009年考过）

一、梅雷迪斯和曼特（2006）：三阶段模型项目诞生、工作进行、完成任务。时间工作量关系曲线

二、弗雷真塔和可摩尼诺斯（2002）：五阶段模型“目标导向”启动、定义、计划、执行、收尾

三、梅勒4D过程（2003）：Define定义、Design设计、Deliver交付、发展Develop；生命周期的“7-s”Strategy（战略）,Structure（结构）,System（系统）,Staff（人员）,Skill（技能）,Style（风格）

四、项目周期整合模型：立项、计划编制与开发、执行、结束

3、论述项目生命周期整合模型

答：一、立项（项目产生、定题）：（1）中心议题：创新性思路、人员调集、目标纲要；（2）风险：创新性被压制；选择机制；项目目标认可程度；团队和谐；（3）要解决的问题：项目论证、项目管理风格的确定

二、计划编制与开发更加清晰的定义项目：（1）中心议题：清晰的计划书、团队组建、任务分解责任制、控制体系、会议计划；（2）风险：利益相关者不支持、无计划直接执行；不可过多计划——原则性框架计划；（3）要解决的问题：确定活动谁来负责、何时、如何负责。动力

三、执行：最令人激动和遭受挫折（1）中心议题：完成实现目标的工作、大量活动、问题管理；（2）风险：各部分的参与和影响会是项目没有整体把握；分散注意力；问题不确定；信息了解滞后；专注于小事情而忽略整体目标和规划。（3）要解决的问题：如何确信项目进展顺利；何时收尾；

四、结束：最艰难（范围扩大）、满足客户要求；（1）中心议题：预期成果交付；客户培训、人员调动；移交成果、项目成功；解散团队；归还资源；学习经验；庆祝；（2）风险：项目偏离、中止、对目标实现的认可度、类似错误再犯；（3）要解决的问题：结果是什么？目标是什么？团队意识是什么？下一个项目有什么借鉴意义。

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