自考00910网络经济与企业管理复习资料（六）

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第二章  企业战略管理 

第一节  战略的性质与类型

一．战略的性质 

  “两次竞争”：第一次是战略上的较量；第二次是市场较量。

 二．企业战略 

   是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的一系列带有全局性，根本性和长远性的谋划。 

(一) 企业总体战略 又称为经营战略，是对企业整体经营方向，原则，方针所作的规定。

(二) 事业层战略 

    又称为竞争战略，又称为业务层次战略或者SBU战略。是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。 

(三) 职能战略 

又称职能部门战略，是企业研究开发，生产作业，市场营销，财务管理和人力资源管理等主要职能部门的短期战略计划。

 三．企业战略管理 

 (一) 企业战略管理的概念 

    是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 

企业战略管理的特点：1 整体性 2 长期性 3 权威性 4 环境适应性 

 (二) 企业战略管理的过程（重点）P24    1 确定企业的使命    2 明确企业的目的和目标 

     是用来回答企业准备在长期和短期里所要完成的任务。    3 企业战略条件分析 

     包括企业战略环境分析，企业内部条件分析以及战略态势分析。    4 制订战略方案 

     分成三个步骤：1 轮廓设想 2 精心设计 3 战略执行前景预测 

   5 战略方案选优 

     4项检验：1 目标一致性检验 2 产业结构检验 3 能力检验 4 可行性检验    6 战略的实施与修正  

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