广东2022年4月自考11745战略管理与伦理历年真题及答案

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广东2022年4月自考11745战略管理与伦理历年真题及答案

1、一般竞争战略包括（ ）

A.扩张战略

B.多元化战略

C.渗透战略

D.差别化战略

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2、采用成本领先战略的企业往往需要（ ）

A.产品独特化

B.产品多样化

C.大规模的投资

D.市场细分

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3、分散行业由（ ）组成，其存在于许多经济领城中，如服务业、零售业、批发业、咨询业、饭店和快餐食品、服装制造和服装零售等。

A.大量中小型企业

B.很多大型企业

C.较少大型企业

D.大量大中型企业

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4、下列非直接利益相关者的群体是（ ）

A.股东

B.政府

C.员工

D.消费者

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5、新成立企业较多，进入壁垒低，掌握关键技术的企业较多，是（ ）的特点之一。

A.新兴行业

B.成熟行业

C.衰退行业

D.分散行业

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6、企业私德

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7、商业模式

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8、重点集中战略

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9、【论述题】2015年初，奥克斯集团董事长郑坚江公开提出“越是市场寒冬越要加大投入，做大做强空调业务"目标，并发布未来5年奥克斯要通过两大驱动战略实施国际化和“互联网+"，实现一千亿规模、一千亿产值和一百亿利润发展目标。此次，作为奥克斯集团支柱产业——空调完成了国际化战略布局，率先实现了中国、海外两个战略驱动。
问题：
（1）企业战略目标一般由哪几个部分组成？（5分）
（2）结合材料说明好的企业战略目标应包括哪些特点？（5分）
（3）企业进行国际化经营的动机是什么？（10分）

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10、【论述题】发展低碳经济是保护环境的根本出路。低碳经济的实质是一场深刻的能源经济革命。与传统经济体系相比，低碳经济在生产和消费过程中能够节省能源，减少温宣气体排放，是以低能耗、低污染、低排放为基本特征的发展模式，是环保与经济发展关系的根本性转变，使经济在绿色化的基础上实现可持续发展，真正实现经济社会、人与自然和谐发展。
问题：
（1）低碳经济的含义是什么？（5分）
（2）简述低碳经济的两个基本点。（5分）
（3）结合材料说明企业对环境的责任。（10分）

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11、【案例分析题】世界上最大的烟草公司近年来面临巨大的威胁。美国国会通过决议，禁止电视台打香烟广告，卫生组织认定该公司的主要产品对健康有害，电视台也拒绝为该公司做广告。这个公司就是菲利普·莫里斯公司。下面这个案例将告诉你该公司采取了什么对策。
在50年代，当医生们把香烟与癌联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。
由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视，于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。
菲利普·莫里斯公司是规模最大，获利最丰厚的烟草公司之一，它的主要产品——万宝路牌香烟风靡世界，它的强大的财力足可使它购买其他企业。
1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司（MillerBrewingCompany），这是开发市场最为成功的例子之一。
先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒牌啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于百威牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的菜特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。
1978年，菲利普·莫里斯公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又开发了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。菲利普·莫里斯公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司。这样，它不仅保持了原产品线和市场，而且把自己的产品——万宝路牌香烟推向国际市场。
问题：
（1）简述企业战略体系并用波士顿矩阵分析法分析菲利普·莫里斯公司的各种业务。（20分）
（2）说明菲利普·莫里斯公司的公司战略，并结合案例说明该公司制定了哪些与总体战略相一致的职能战略？（20分）

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