[单选题] 新成立企业较多，进入壁垒低，掌握关键技术的企业较多，是（ ）的特点之一。

1、[单选题]股东权益又称（ ）

• A、股本
• B、净资产
• C、资本公积
• D、未分配利润

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2、[单选题]下列选项中，不属于公司进行跨国经营动机的是（ ）

• A、确保生产的低成本
• B、利用潜在机会为公司产品扩大市场
• C、减少因公司扩张而遭遇的国内政治压力
• D、确保有足够的资源

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3、[单选题]实施成本领先战略的关键在于

• A、产品独特化
• B、产品多样化
• C、产品标准化
• D、市场细分化

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4、[主观题]【案例分析题】天宇公司的发展战略
天宇公司在21世纪初引进外国的生产线，制造和经营某种电子装置。前几年的效益一直很好，但进入21世纪10年代后，效益逐年下降。
公司董事会任命张明博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司。天宇公司从未进行过战略规划，而张明博士从前担任副总经理的那家公司，战略规划早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过对天宇公司的内外部环境的调研，张明认为，天宇公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺落后，而市场竞争激烈，竞争对手的产品比天宇的性价比更高，如不对公司今后的发展做认真的考虑，有可能被市场无情的淘汰.
在致力于将战略规划引入天宇时，张明遇到了很大的阻碍，主要是来自于各级管理人员的异议：
“由于不确定性，我们公司不能做规划。我们不知道下周二会发生什么事，更不要说几年以后了。”
“如果你太注意规划，那就什么事也做不成。规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理人员，而不是实干家。”
“我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作上移开，而日常管理决策才是基础工作。”
此外，张明似乎无法使其下属相信，规划是帮助管理者更好地做出当前的决策，并不完全是为了将来。
问题：
（1）针对天宇公司各级管理人员的异议，请分析其错误之处。（20分）
（2）请思考应如何使各级管理人员接受战略规划的观点。（20分）

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5、[主观题]【论述题】2015年初，奥克斯集团董事长郑坚江公开提出“越是市场寒冬越要加大投入，做大做强空调业务"目标，并发布未来5年奥克斯要通过两大驱动战略实施国际化和“互联网+"，实现一千亿规模、一千亿产值和一百亿利润发展目标。此次，作为奥克斯集团支柱产业——空调完成了国际化战略布局，率先实现了中国、海外两个战略驱动。
问题：
（1）企业战略目标一般由哪几个部分组成？（5分）
（2）结合材料说明好的企业战略目标应包括哪些特点？（5分）
（3）企业进行国际化经营的动机是什么？（10分）

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