自考公共部门人力资源管理03450复习资料（4）

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工作评价的方法：1.排序法 2.分等法 3.评分法 4.因素比较法。

人员分类：是指将组织中的人员或职位按工作性质、责任轻重、任职资格及工作环境等因素分门别类，设定等级，形成一定的官职序列，为人力资源管理的其他环节提供依据的程序方法。又称人事分类。

基本分为三类：品位分类、职位分类、官职并立职位分类

职系：是最基本的职位业务分类，一个职系就相当于一种专门职业。

职组：是指工作性质相似的若干职系的集合。

职门：是指工作性质和特征相似的若干职组的集合。

职级：是指在同一直系内，按工作性质、繁简难易、责任轻重、任职资格等，将职位划分为高低不同的等级。

职等：是指针对不同的职系，把工作的繁简难易、责任轻重、任职资格等，相同或充分相似的职级划为同一等级，这些等级就构成了职等。

品味分类的特征：1.品味分类是以“人”为中心的分类体系。2.分类和分等相互交织。3.职位分类较为简单。4.强调人员的综合管理能力。5.官、职相对分离。6.品味分类在等级观念比较深厚的国家较为盛行。

品味分类的优缺点：

优点：1.分类线条粗犷，没有严格的程序依据，不依赖社会分工、经济发展、管理科学化的客观条件，简单易行，结构富于弹性。2.人员流动范围广，且不影响其薪酬地位，工作适应强。3.有利于“通才”的培养，便于人力资源培训开发。4.强调年资，官职相对分离，人员不至因职位调动而引起地位、待遇变化，有利于队伍的稳定。5.注重学历背景，有利于吸收高学历人才。6.根据工作需要的特定技能配置人力资源成为可能。7.注重行政首长和上级部门意图实施人力资源管理，利于集中统一领导，树立威信，落实工作任务。

缺点：1.人在事先，易出现因人设岗、机构臃肿现象。2.分类不系统、不规范，职责，权力划分不清楚，主观随意性强，不利于实施科学管理。3.限制了学历低、资质浅，但能力强水平高的人才。4.轻视专业人才，不利于业务发展，影响工作效率的提高。5.过分强调年资，加剧人员保守，易形成官本位倾向。6.以官价定待遇，导致同工不同酬，不利于人员激励。7.在民主与法制不健全的情况下，人事制度的腐败问题难以解决。

职位分类的含义：是按业务性质，首先将组织中的所有职位分为若干职门、职组、职系，然后按职责任大小、工作难易、任职资格，将相同性质的职位再分为若干职级，并对每一职位的名称、职责等项内容加以详细规定和说明，以此作为人力资源依据的人员分类制度。

职位分类的优缺点：

优点：1.系统、规范，为其他各项人力资源管理活动提供了客观依据和具体标准。2.有利于贯彻专业化原则，可以避免学非所用，用非所长，利于合理使用人力资源。3.有利于合理定编定员，完善机构建设。4.责、权、利相统一，促进了同工同酬和能上能下。5.有利于人力资源打在职培训开发。

缺点：1.分类工程大，成本高，操作繁，推行难。2.过于规范和过于强调量化，导致整体缺乏灵活性。3.官等、工资随人的变动而变动，不利于对人力资源的激励。4.专业化精神限制了人员流动，不利于综合管理人才即通才的培养。