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1.旅游企业的共性:(1)产品生产过程的相似性(2)必要的组织保障(3)人力资源是最重要的资源(4)对物资资源和设施设备的依赖性
2.旅游企业的功能:(1)文化娱乐功能(2)休闲度假功能(3)服务示范功能(4)关联带动功能(5)平衡国际收支功能
3.旅游企业经营管理的特点:(1)综合性(2)复杂性(3)区域性(4)季节性(5)政治性
4.管理者应具备的技能:(1)技术技能(2)人际技能(3)概念技能
5.泰罗管理理论的主要观点:(1)制定科学的工作标准(工作定额原理)(2)主张能力与工作相适应(以工作挑选工人)(3)制订标准化的操作方法(4)实行差别计件工资制(5)把计划职能与执行职能分开(6)实行管理的“例外原则”
6.对泰罗的评价:主要贡献:(1)将管理确立为科学 (2)将科学的方法应用到管理上
主要缺陷:(1)将人看成是赚钱的机器(2)仅重视技术的因素,不重视人群社会的因素(3)侧重于生产一线上的管理
7.旅游企业的基本管理基础理论:(1)管理和管理职能(2)管理者与管理者的素质(3)管理思想的演变
8.旅游企业的发展一体化战略:(1)前向一体化(2)后向一体化(3)横向一体化
10.旅游企业制定计划的目标:(1)明确企业目标(2)预测环境的变化(3)制定实现目标的方案,协调企业内部各项活动(4)合理分配资源(5)提高经济效益
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