自考旅游人力资源管理06126复习资料（4）

来源：自考生网时间：2022-09-02 09:00:00 编辑：ly

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1、现代工作剖析思想发源于(美国)。

2、(职级)是指同一职系中繁简难易程度、责任轻重要小及任职条件十分相像的所有职位的会合。

3(访谈法)是经过剖析人员与任职人员当面的讲话来采集工作信息的方法。

4、我们在运用访谈法时，要掌握尊敬原则、互动原则、聆听原则，不需要(系统原则)。

5、一般员工不肯意花时间正确地填写问卷，这是(问卷法)的弊端。

6、整理信息的工作量大，归纳工作烦杂，这是(写实法)的弊端。

7、获取工作信息的质量较高，这是(参加法)的长处。

8、(工作轮换法)不性于构造化工作剖析方法。

9、美国劳工部工作剖析程序的中心是对每一项工作都依照任职者和(信息)、人、物这三者之间的关系来进行等级区分。

10、运用(功能性工作剖析法)进行工作剖析，可得悉为了达成任务并达到新的绩效标准，需要对任职者进行哪些培训。

11、职位说明书的内容不包含(薪酬剖析)。

12、工作设计是(20世纪80年月)出现的新的人力资源管理思想。

13、(反应与调整阶段)对于职位说明书的管理是一个动向的管理过程，控制活动贯衣着工作剖析的一直。

1、泰罗制对工作剖析研究的主要贡献是(找寻最正确工作方法;采纳物质刺激来保持工人的踊跃性)

2、工作剖析的基本看法第二部分是组织层面的有关看法(职组、职系、职等、职级)

3、工作剖析原则(目的原则、职位原则、参加原则、经济原则、系统原则、动向原则)

4、基本工作剖析方法有(察见解、访谈法、问卷法、写实法、参加法)

5、一个完好的职位说明书往常包含(工作说明书、工作规范)

6、工作规范是指为了达成某项特定工作所一定具备的(知识、技术、能力)及其余的一些个性特点的目录清单。

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