[主观题] 【案例分析题】周经理近来很不顺心，各部门都向人力资源部门要人，可一时哪有那么多合适的人啊？这种情况在一年中已出现了三次，周经理不明白是这些部门发了疯，还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力，周经理独自来到熟悉的酒楼用餐，无意间听到了一段酒楼经理和顾客的对话。
一名顾客一脸不悦地向酒楼经理抱怨：“前天我和家人来用餐，一致认为青椒童子鸡最好吃，当时青椒童子鸡是限量供应特色菜；今天我专门请同事来尝，还特地赶了个早。不想今天青椒童子鸡成了限时特价菜，害得我被同事嘲笑了一番，说我赶早是为了请大家吃便宜菜。你听，他们还在包间里笑呢。”
一旁的周经理不禁失笑，一个不知道外面供应什么，一个不知道自己供应什么，不出乱才怪。但转念—想，自己不正也犯着同样的错误吗？一方面不清楚公司内部的人员情况，每次缺人都措手不及；一方面也不清楚劳动力市场供给情况，常常一时招不到合适的人。原先的嘲笑变成了自嘲，但这顿晚餐让周经理觉得非常满意。
请问：(1)周经理从对话中悟出了什么？
(2)你认为周经理回到公司后，会如何解决他所面临的难题？

1、[单选题]在确定部门级关键绩效指标对，指标较少来自于其部门职责曲部门是

• A、行政办公室
• B、财务部
• C、人力资源部
• D、销售部

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2、[单选题]运用适宜、有效的测量工具对寻求指导的个体的职业素质进行评价的过程，称为

• A、职业鉴定
• B、职业测验
• C、素质测评
• D、职业定位

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3、[单选题]游戏法的优点是

• A、激发学员的积极性
• B、大大节约培训费用
• C、无需重复准备教材
• D、提高沟通技巧

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4、[多选题]被追裁员的企业对员工忠诚度管理的主要手段有

• A、裁员要全员进行
• B、裁员前要充分沟通
• C、裁员要人性化操作
• D、裁员制度要严格
• E、减薪后要重建忠诚

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5、[主观题]【案例分析题】周经理近来很不顺心，各部门都向人力资源部门要人，可一时哪有那么多合适的人啊？这种情况在一年中已出现了三次，周经理不明白是这些部门发了疯，还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力，周经理独自来到熟悉的酒楼用餐，无意间听到了一段酒楼经理和顾客的对话。
一名顾客一脸不悦地向酒楼经理抱怨：“前天我和家人来用餐，一致认为青椒童子鸡最好吃，当时青椒童子鸡是限量供应特色菜；今天我专门请同事来尝，还特地赶了个早。不想今天青椒童子鸡成了限时特价菜，害得我被同事嘲笑了一番，说我赶早是为了请大家吃便宜菜。你听，他们还在包间里笑呢。”
一旁的周经理不禁失笑，一个不知道外面供应什么，一个不知道自己供应什么，不出乱才怪。但转念—想，自己不正也犯着同样的错误吗？一方面不清楚公司内部的人员情况，每次缺人都措手不及；一方面也不清楚劳动力市场供给情况，常常一时招不到合适的人。原先的嘲笑变成了自嘲，但这顿晚餐让周经理觉得非常满意。
请问：(1)周经理从对话中悟出了什么？
(2)你认为周经理回到公司后，会如何解决他所面临的难题？

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