00166企业劳动工资管理自考考点串讲：第2章

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第二章　现代企业薪酬制度与案例

(1)现代企业薪酬制度的种类

1、自然人工资体系

2、岗位工资体系

3、绩效工资体系

4、混合工资体系

(2)自然人工资体系的概念

根据劳动者的潜在劳动，即劳动者自身能力高低支付工资的薪酬制度。

(3)自然人工资体系的形式

一般包括年功序列工资制、技术等级工资制等。

(4)劳动者的潜在劳动内容

1、 职工的文化程度

2、 劳动者的专业知识和专业技能水平

3、 劳动者的工作经历。

(5)岗位工资制的定义

指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。

(6)岗位工资制的形式

岗位等级工资制、岗位薪点工资制

(7)岗位等级工资制的形式

两种形式：一岗一薪制、一岗数薪制

(8)薪点工资制的含义

通过采用比较科学合理的“点因素”分析法，按职工岗位的岗位因素测定出每个岗位的点数，然后将其与职工的劳动报酬相联系的制度。

(9)区别具体劳动的差别的标准

劳动复杂程度 劳动强度 劳动责任 劳动环境

(10)建立岗位工资制度需借助的基本手段

工作分析 工作说明 工作评价计划 工资调查和工作结构

(11)绩效工资制的形式

计件工资制 佣金制(提成制)

(12)佣金制的含义

直接按销售额的一定比例确定销售人员的报酬，它是根据业绩确定报酬的一种典型形式，主要用于销售人员的工资支付制度。

(13)实行计件工资需要具备的条件

工作物等级 劳动定额 计件单价

(14)佣金制的优缺点

优点：由于报酬明确地同绩效挂钩，因此销售人员为了得到更多的工资报酬，会努力扩大销售额，促进企业市场份额的迅速扩大，另外，佣金制由于计算简单，易于为销售人员理解，所以管理和监督成本比较低。

缺点：会导致销售人员只注重扩大销售额，而忽视培养长期顾客，不愿推销难以出售的商品;由于市场的风险性，使企业风险转嫁到销售人员的身上，有可能形成销售人员收入的忽高忽低

(15)混合工资体系的含义

也称结构工资制，是指由几种职能不同的工资结构组成的工资制度。每一部分的工资报酬都对应一个付酬因素，通过工资对劳动差别的分项表现实现劳酬相符和达到社会发展对工资的多种功能要求。

(16)结构工资的主要成分

年功工资 岗位(职务)工资 技能工资 效益工资 津贴、补贴

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