2019年00107现代管理学练习题（4）

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2019年00107现代管理学练习题（4）

76．根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

A、希望完成的目标B、必须完成（达到）的目标

C、不予重视的目标

77．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。

A、需要B、可能C、需要和可能

78．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。

A、5～10 B、10～15 C、15～20

79．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（）。

A、共同的目标，相互的协调，信息的交流

B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流

C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

80．德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。

A、劳动分工B、职权等级C、权威关系

81.中层管理人员的主要工作是()

A.战略管理B.现场管理C.沟通协调D.开拓创新

82.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是()

A.科学B.技术

C.管理D.生产者

83.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?()

A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理

，自己只保留对例外事项的决定和监督权

D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件

84.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为()

A.任务型管理方式B.中间型管理方式

C.战斗集体型管理方式D.乡村俱乐部型管理方式

85.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。

86.下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?()A.计划B.组织C.人员配备D.领导

87.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为()

A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能

C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能

88.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是()

A.传统管理B.现代管理

C.目标管理D.组织管理

89.目标管理的基本精神是()

A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心

C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心

90.职能型组织结构形式的优点是实现了()

A.管理现代化B.管理专业化

C.统一指挥D.统一领导

答案

1-10:CABCB CACAA

11-20:AACBC CDACC

21-30:BAAAB BBBCC

31-40:DCBBB BCBBB

41-50:ADDBA BDDBD

51-60:CCCBB CABAC

61-70:BAAAA AABBC

71-80:BCCCA BCBBC

81-90:CDDCA DCAAB

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