08888会展企业战略管理自考资料：会展企业的战略实施

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会展企业的战略实施

第一节企业战略与组织结构

常见的组织结构形式有：直线型组织结构、职能型组织结构、直线—参谋型组织结构、直线—职能参谋型组织结构、事业部制组织结构和矩阵结构。

1.直线型组织结构

直线型组织结构也称为单线型组织结构，是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型。该种组织结构类型一般应用于现场作业管理或适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，如一些刚成立的小型会展企业。

2.职能型组织结构

在实际工作中，很少有会展企业采取纯粹的职能型组织结构。

3.直线-职能制组织结构

它是在直线型和职能型的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

该组织结构对中、小型组织较适用，但对于规模大、决策时需要考虑的因素复杂的组织则不太适用。

4.事业部制组织结构

其管理原则是“集中政策，分散经营”，即在集中领导下进行分权管理。

5.矩阵式组织结构

这是在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。其优点是：灵活性、适应性强；

三、组织结构对战略的限制作用

1.战略不能与现有组织结构脱节

2.组织结构提供信息传递方式

3.组织结构影响传达的战略实施信息

第二节企业战略与企业文化

企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。

一、企业文化的作用

1.导向作用2.约束作用3.凝聚作用4.激励作用5.辐射作用

励展博览集团的企业文化

核心价值：1.客户至上2.以人为本3.力争上游4.勇于创新5.合作无间

二、战略与企业文化的关系

在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下3个方面。

（1）优秀的企业文化是企业战略制定并获得成功的重要条件

（2）企业文化是战略实施的重要手段

（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调

第三节战略实施与资源配置

一、战略与资源的关系

1.资源对战略的保证作用

大致可以归纳为以下几点：

①战略制定在思考程序上存在缺陷，没有注意确保资源的必要性，从而制定了“空洞”的战略；

②必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略；

③没有把握本企业资源，尤其因看不见的资源而出错误，造成尚未预料的损失。

二、关键资源的分配

在企业的战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形资源均可以用价值形态来衡量。因此关键资源的分配一般只涉及人力资源和资金的分配两种。

在资金的分配中，应该分配遵循两项基本原则：

①根据各单位、各项目在整个战略中的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；

②努力开发资金在各战略单位的潜在协同功能。

三、战略与资源的动态组合

战略资源的配置、动态组合实际上也就是指战略与资源的动态组合。

为了实现这个动态过程，企业首先必须考虑两个间题：一是现在的战略应该怎样；二是将来战略应该怎样。然后才能在两者之间调配适当的资源，而资源在这个过程中将起到动态相辅和动态相乘的效果。

第四节领导与战略管理

一、战略领导者应该具备的战略素质

1.道德与社会责任感2.着眼未来的素养3.随机应变的能力

4.开拓进取的品格5.丰富的想象力6.具有一定程度的执著

7.具有一定的风险投资家的风范

包括①忠诚正直。②成就感。③精力充沛。④天资过人。⑤学识渊博。⑥领导素质。⑦创新能力。

1.战略领导小组的组建原则

（1）确认首要领导的原则（2）由首要领导组阁的原则：（3）能力相配的原则

（4）协作原则（5）优化组合原则

2.组建战略领导小组的途径选择

（1）调整现存的领导小组成员，使之成为新的战略领导小组的成员

（2）选聘新人来组建新的战略领导班子

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